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模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性

作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？

作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）

HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）

HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維

模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值

傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題

人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問題

人效數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容范圍、數(shù)據(jù)來源、分析周期和運用方法

模塊三丨人力資源規(guī)劃中的人效數(shù)據(jù)分析與運用

人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的分析（工作量法、比例對標法、人效法）

人員質(zhì)量分析（人員盤點九宮格、人才地圖）

人工成本的分析（核心量化指標、顯性成本、隱性成本）

核心人效指標的提煉和運用（定崗定編、人才配置標準、薪酬總額控制、用人策略等）

模塊四丨薪酬管理的人效數(shù)據(jù)運用

薪酬問題的外部和內(nèi)部調(diào)研方法

薪酬外部競爭性、內(nèi)部公平性、個人投入產(chǎn)出比的對比方法

薪酬中人效數(shù)據(jù)的深度分析方法

模塊五丨績效管理的人效數(shù)據(jù)運用

量化考核指標的設(shè)計和運用方法

不可量化考核指標的設(shè)計和運用方法

績效考核結(jié)果的數(shù)據(jù)分析與運用

模塊六丨企業(yè)文化的人效數(shù)據(jù)運用企業(yè)文化的人效數(shù)據(jù)運用

團隊敬業(yè)度的分析與運用（Q12工具如何使用）

企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研問卷的設(shè)計與分析

模塊七丨人效提升方法及實踐案例人效提升方法及實踐案例

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方法及案例：

某金融服務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化案例

裂變式創(chuàng)業(yè)故事

運營模式優(yōu)化調(diào)整方法及案例

某辦公室保潔阿姨的故事案例

某蔬果配送公司的新型合作模式案例

激勵機制優(yōu)化調(diào)整方法及案例

某電商公司的激勵機制改造案例

某工程公司的多通道+階梯式薪酬優(yōu)化案例

堅持PDCA復盤方法

金老師

HRBP運營管理專家 ( HR師爺)

交通大學—荷蘭商學院聯(lián)合博士、 澳大利亞昆士蘭大學人力資源管理碩士

上海交通大學 、量子大學 、 智聯(lián)招聘 、 BOSS直聘等機構(gòu)的人力資源管理特約講師

CCTV《見證品牌》欄目特邀觀察員

金愫女士常年在咨詢顧問和企業(yè)高管之間切換身份 ，期間曾擔任過貴州鑫新集團戰(zhàn)略營運副總、 河南大用集團人力資源總監(jiān)、中凱瑞房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、上海田野配送人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管職位。基于豐富的人力資源實操管理經(jīng)驗和深厚的咨詢及法律功底，既能站在第三方咨詢的角度為客戶審時一 一分析出問題的根源、 規(guī)劃——提供系統(tǒng)解決方案、 度勢——找準切入點 ，順勢而為 ，推動變革；又能站在甲方實施的角度，指導客戶如何通過“總體規(guī)則、分步實施”的思路有效推動管理提升解決方案， 學會在跑步中變隊形，潛移默化地落實執(zhí)行到員工的日常行為中去。

經(jīng)過十年的咨詢積淀 ，金愫女士在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、集團管控、績效管理、薪酬福利管理、股權(quán)激勵、人力梯隊建設(shè)及勞動用工風險防范等方面形成了自己獨到見解和成熟的問題解決模式 ，并在并購后整合和國企人力資源管理轉(zhuǎn)型方面頗 有研究。

部分客戶：

咨詢客戶：中車集團時代新材、華昌達、興業(yè)證券、潤東集團、北京金吉利留學、麥騰股份、鎮(zhèn)江阿雷蒙緊固件、江蘇錦繡鋁業(yè)、貴州交建集團、 貴州橋梁集團、 貴州高速公路集團、盤江控股、金華正方集團、浙江金昌房地產(chǎn)集團、 勁嘉房地產(chǎn)集團、廈門乾照光電、貴州中凱瑞房地產(chǎn)、貴州鑫新集團、上海菲林格爾、上海唯中集團、河南大用集團、上海田野配送、江蘇好收成農(nóng)化、上海新匯美容美發(fā)用品連鎖、臺州綠田機械、江蘇金旺包裝、常州騰田機械、上海百成服飾、 … …

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