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課程收益

1.具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。

2.讓高管不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。3.能通過財務數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營風險，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4.憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風險，切實保障企業(yè)健康發(fā)展。

5..從公司戰(zhàn)略角度，認識財務規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用

6..從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力

7.戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序

7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法

8..利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務總監(jiān)及相關管理者/鼓勵總經(jīng)理帶著財務總監(jiān)一起參加/金融機構高層管理人員

課程大綱

1.閱讀和分析財務報表

會計報表的構成

資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會計報表之間的關系

如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險

案例分析：上市公司報表做假常用財務技法

2.財務會計與財務報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中

如何區(qū)分費用與資產(chǎn)

如何對資產(chǎn)來計價

如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度

如何估計資產(chǎn)變成費用的速度

如何應用權責發(fā)生制

認識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間

3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量

對成本和費用的控制

對資產(chǎn)周轉速度的控制

企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營

財務管理在財務指標上重點

案例：萬科企業(yè)、微軟

4、通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長

影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

關鍵財務指標解析

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股東回報的形成過程

財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?

各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法

資金效率、風險的分析與控制

如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況

各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?

如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機?

改善公司營運資本狀況的基本方法

上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

5、總經(jīng)理的預算管理體系

預算的重要性和原則

建立有效的預算管理體系

有效經(jīng)營的組織結構圖

策略性全面預算的程序

預算存在的共性問題

6、怎樣編制預算

●編制預算的主要方法

√固定預算

√彈性預算

黃老師

國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗和十年的培訓咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務講師。

黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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