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課程介紹：

1.全面梳理供應鏈管理的基本理念、基礎框架、核心內涵和發展過程；

2.用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制；

3.提供供應鏈管理流程的通用指南，提供一套系統工具和方法；

4.通過該模塊的學習，提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角；提升企業流程績效，建立職業經理人及企業核心競爭力。

課程大綱：

一、制造業企業的供應鏈運行模式

1. 規模化生產條件下的供應鏈運營

2. 定制化生產條件下的供應鏈運營

3. 工業4.0時代的供應鏈運營

二、供應鏈管理服務模式

1. 供應鏈管理服務的概念和范疇

2. 供應鏈管理服務的特點

3. 以商品運營為中心的供應鏈四流歸一整合服務

4. 以中小企業國際運營為對象的供應鏈服務

5. 供應鏈融資的模式、方法和風險控制

三、企業如何應對供應鏈時代的挑戰

1. 供應鏈上下游關系的發展趨勢

2. 影響中國經濟發展及企業經營的幾個重要因素

3. 解決供應鏈管理問題的途徑

4. 中國企業如何 應對供應鏈時代的挑戰

5. 服務供應鏈的整合

6. 價值鏈整合

7. 新的商業模式的出現

四、模塊案例討論

曾老師

武漢大學MBA、大連理工大學工學學士（工業自動化專業）；

現任深圳市中興供應鏈有限公司（中興通訊下屬子公司）副總經理，曾任武漢翼達股份有限公司常務副總裁、金蝶集團物流事業部總經理等職務；

在IT、物流與供應鏈服務、電子商務領域從業16年以上，一直致力于以新一代信息技術驅動進行商業模式與管理創新，從事企業經營管理和為客戶提供價值服務。在物流、供應鏈服務、電子商務等領域的戰略與管理咨詢、商業模式設計、IT建設、運營方面有非常豐富的經驗。

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