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企業痛點

在分析、思考和解決問題的過程，多數人思考路徑單一，有些人只重感覺，忽視客觀事實；有些人只追求業務增長，無視風險；有些人思維僵化，對任何創新和變革拒不接受，導致決策陷入死循環，團隊從不同視角看問題，爭論不休，六頂思考帽通過對思維進行統籌指揮，讓大家依次看到問題的多維度，從降維、平維、升維多角度提升對問題的洞察，從而拓寬沖突格局，重塑解決問題思路，從高維一勞永逸解決問題。

適用對象

各級管理者等

課程亮點

1.課堂講授

2.案例研討

3.影片分析

4.實戰演練

5.實用心理技巧突出操作性強的特點

6.案例分析和討論強調解決實際問題

7.全程60%的內容是以視頻，互動、游戲和創新思考的方式展開，講授部分占比40%等

課程大綱

一、什么是六帽思維法

1. 六帽思維法的創建和發展

2. 六頂思考帽與橫向思維

3. 六頂思考帽平行思維法

4. 平行思維與對抗思維

二、六帽思考帽的概念、特點、使用方式

1.白帽思維練習

1)白帽象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；

2.紅帽思維練習

1)紅帽象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義

3.黃帽思維練習

1)黃帽象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現機會

4.黑帽思維練習

1)黑帽象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險

5.綠帽思維練習

1)綠帽象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案

6.藍帽思維練習

1)藍帽象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能

三、如何把六帽思維法用于決策

1.六帽使用范圍和作用

2.如何單獨地使用每一項帽子

3.六帽Z模型：如何系統使用六頂帽子

4.在決策中如何合理排出帽子的序列

5.在六帽思維法的時間控制原則

6.帽子與帽子的之間的關系

7.在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子

四、六帽思維法的應用與練習

1.主題確定

2.小組練習

3.決策評估及結果反饋

4.學員實際案例分析與行動方案制定

課程全程采用學員實際案例，以行動學習的方式展開

張老師

資歷背景

1.SPA™ 銷售力評估施測師

2.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師

3.注冊心理咨詢師（PRC）

4.CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課經驗

愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等

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