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課程對象：

房地產公司中高層管理人員（總經理、總監、總工程師、部門經理）

房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）

房地產公司技術管理人員（設計部、工程部、研發部）

房地產公司合作伙伴（設計院的總工程師、結構專業負責人、結構設計人員）

課程背景：

大量的統計數據和實踐都表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產項目投資的可能性在80％以上，而結構成本是我們所有的客戶所最不關注的成本，同時結構成本又占到建安成本的40％至60％，而結構成本還常常由于策劃及設計管理的好壞出現非常大的波動，如不同方案的基礎選型常常造成上千萬元的造價差別；不同的設計結果會導致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤，一個二十萬平米建筑面積的小區僅鋼筋造價就可能相差幾千萬元。因此結構成本的管理就成為整個設計階段成本管理的重中之重。

如何最恰當而合理地確定針對具體項目的結構成本控制目標

如何在設計一開始就使結構成本控制的目標已完成50％以上sfesdfsdfsf

結構設計的管理流程應該如何設置和優化，結構成本控制過程中，必須把握的六大技術關鍵

在成本控制的同時，如何保證工程的質量和項目的品質sdfsdfsdf

通過各種成功及失敗的案例分析來啟發管理的思維并把握技術的關鍵

本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，系統地介紹房地產項目在設計階段，對結構成本的管理思路和管理方法，結構成本控制在技術上所必須關注的各個關鍵點，通過翔實的工程成本案例，介紹品牌企業的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點，，從而最大程度地提高房地產項目的最終利潤！

課程大綱：

結構成本控制的管理思路及方法結構成本的管理狀況及存在的誤區

對結構成本進行全過程管理的必要性及原因分析

設計院、專業負責人的選擇思路

深圳某項目策劃階段、規劃階段結構成本的影響

案例：某著名地產公司的設計周期基準

案例：上海某項目限額設計合同的內容及效果

限額設計合同的內容和應用及案例分析

案例：廣東XX項目結構設計的技術原則

案例：XX著名地產公司結構設計的管理流程

結構成本控制的技術關鍵點對公共大地下室空間利用率的思考

深圳XX項目基礎選型的思路及結果分析

案例：井字梁與十字梁的經濟對比分析

梁配筋方式的常見誤區及優化方法

如何優化剪力墻的布置、數量及長度

剪力墻厚度取值的誤區及優化方法

異形柱結構中應注意的事項

樓板的厚度對成本的影響有多大

荷載取值中對成本有較大影響的幾個控制點

結構成本控制的技術關鍵點及案例分析結構設計優化的關鍵點、層高對成本的影響有多少

控制層高的技術手段有哪些

案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術手段的可

行性及效果分析

結構超限對成本的影響及控制方法

深圳XX項目解決結構超限的管理思路和技術方法

上海XX項目解決結構超限時的思路結果分析

建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路

案例：深圳XX項目高寬比超限的結果分析

無錫XX項目高寬比超限的結果分析

結構材料選擇、結構設計精細化管理的關鍵點風荷載取值中的幾個關鍵系數及優化方法

針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優化的鋼筋

材料、混凝土標號

混凝土標號的選擇對成本的影響有多大

混凝土標號的選擇誤區及分析

地產商如何控制和要求設計院進行精細化的施工圖設計，設計院對結構設計結果的歸并方法及其對成本的影響

結構成本控制的技術關鍵點的思路總結

結構成本優化案例分析及交流上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析

南京XX項目3+1層建筑的基礎選型分析

南京XX項目方案的成本優化過程分析

杭州XX項目結構轉換層的取舍及優化分析

深圳XX項目的結構含鋼量數據及分析

深圳、無錫某項目結構設計及成本優化案例分析

造價超過合同價的原因分析、教訓總結及補救措施

其它成本優化案例分析及交流案例講解保證工程質量的技術關鍵、質量成本關系圖

與質量相關的成本概念及分析

保證結構質量的技術關鍵及必須投入的成本

XX項目的電梯類型的選擇及判斷

XX項目雨蓬的設計及討論

XX項目的自動扶梯、照明燈的設計及討論

XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結果

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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