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課程背景：

服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？

非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？

公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？

非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？

如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？。。。。。。

非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。

課程收益：

了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)

學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)

學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)

了解非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)談判的流程/方法與重點(diǎn)

非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理

合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理

合同爭(zhēng)議的解決方法

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、MRO采購(gòu)人員、采購(gòu)人員等相關(guān)人士,負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購(gòu)的行政人員。

課程大綱：

一、采購(gòu)管理概論

采購(gòu)的基本類型

采購(gòu)管理范疇

采購(gòu)工作的重要性分析

采購(gòu)的目標(biāo)

采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系

對(duì)采購(gòu)人員的基本要求

二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述

何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資

與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)

非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)

非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略

服務(wù)類采購(gòu)

IT 類采購(gòu)

資本設(shè)備采購(gòu)

三． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇

采購(gòu)市場(chǎng)分析

特殊供應(yīng)市場(chǎng)

供應(yīng)商的選擇

評(píng)估內(nèi)容與方式

供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察

四． 供應(yīng)商全面管理

供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定

目錄化方式

要素衡量法

成本比例法

供應(yīng)商定期抽查

供應(yīng)商關(guān)系管理

五． 訂單與合同管理

訂單管理

合同管理

六． 非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格

質(zhì)量保證體系

價(jià)格分析方式

成本分析

總持有成本

影響價(jià)格/成本的因素

非生產(chǎn)性采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)

七、非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法

政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)

交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

變更管理與風(fēng)險(xiǎn)

非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素

物流管理與風(fēng)險(xiǎn)

收貨與驗(yàn)收

倉(cāng)儲(chǔ)管理

采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)

相關(guān)部門的投訴與建議

Emily老師

美國(guó)檀香山大學(xué)MBA碩士

世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師。

歷任美國(guó)戴爾電腦全球采購(gòu)中心全球采購(gòu)經(jīng)理

歷任美國(guó)惠普電腦北亞區(qū)分撥中心供應(yīng)鏈經(jīng)理

歷任盛大網(wǎng)絡(luò)公司集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)

工作經(jīng)歷：

超過(guò)15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、北亞區(qū)分拔中心供應(yīng)鏈經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理等要職。

在十多年年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，丁小姐先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)直接材料采購(gòu)以及間接材料采購(gòu)均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

若干年的亞洲與北美洲的海外工作經(jīng)歷，有管理中國(guó)本土及各國(guó)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同地區(qū)/文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。

對(duì)供應(yīng)商培養(yǎng)管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，常年為企業(yè)帶來(lái)的顯著的Cost Reduction的效果，因此多次獲得企業(yè)全球范圍內(nèi)的“Star Awards”榮譽(yù)。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

多年的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。

十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！

近年來(lái)任職采購(gòu)咨詢公司負(fù)責(zé)人，使自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

沈陽(yáng)寶馬、華晨金杯、深圳騰訊、廈門航空、輝瑞制藥、通用汽車、國(guó)核工程、德力西電氣、北京智控、天津歌美颯、戴爾、惠普、六安市斯維奇、震旦辦公設(shè)備、艾歐史密斯、太倉(cāng)洛克伍德、庫(kù)博建大輪胎、東陶、中達(dá)電通、米蘭春天、奧的斯電梯、奇華頓、杭州五洲建筑、杭州沃爾夫鏈條、英格索蘭、亞科隆國(guó)際、江蘇費(fèi)森尤斯醫(yī)藥、艾默生（中國(guó)）、上海賽科、煙臺(tái)萬(wàn)華、阿姆斯壯、南京揚(yáng)子石化碧辟、青島啤酒、上海維凱、江陰貝卡爾特、上海祥源、山特維克材料、艾默生貿(mào)易、耐克森、橫濱橡膠、藝達(dá)思……

客戶評(píng)價(jià)：

感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固 -------戴爾公司

充分了解采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí) -------------惠普公司

采購(gòu)過(guò)程就是一場(chǎng)人與人之間的對(duì)決過(guò)程，丁老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題，提供了新穎的方法，讓我對(duì)采購(gòu)工作充滿了激情-------------藝達(dá)思科技有限公司

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在線報(bào)名：非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理-行政采購(gòu)(上海)