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課程介紹

越來越多的企業(yè)的HR和薪酬福利負(fù)責(zé)人意識到，在企業(yè)內(nèi)不能閉門造成，要走出HR的專業(yè)深井，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，才能真正支持業(yè)務(wù)發(fā)展。本課程從實(shí)戰(zhàn)與案例出發(fā)，帶你一起走出專業(yè)深井，一步一步學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的方方面面。

課程收益

如何鏈接業(yè)務(wù)-人才-人力資本，有效解讀業(yè)務(wù)并進(jìn)而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合訛誤戰(zhàn)略？

如何進(jìn)行量化的薪酬診斷與分析，進(jìn)而制訂針對性的薪酬策略和實(shí)施方案？

如何通過薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)化人力資源管理的過程和結(jié)果？

如何通過人效分析和預(yù)警轉(zhuǎn)動人力資本差異化投資的鑰匙？

課程對象

從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員

薪酬經(jīng)理

HRM

HRD

HRVP

課程大綱

第一天

第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述

1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）

2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管理主題…）

3戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點(diǎn)、流程

案例演練

個(gè)人練習(xí)

第二部分：薪酬診斷與評估

1外部競爭力分析

2內(nèi)部公平性分析

3薪酬與績效關(guān)系分析

4付薪能力分析

5業(yè)務(wù)一致性分析

案例演練

個(gè)人練習(xí)

第二天

第三部分：薪酬策略與規(guī)劃

1薪酬策略的關(guān)鍵問題（薪酬理念、薪酬目標(biāo)市場、薪酬水平定位、薪酬項(xiàng)目、薪酬比例、薪酬架構(gòu)數(shù)量、績效考核策略、薪酬管控…）

2薪酬規(guī)劃行動方案（節(jié)奏、要點(diǎn)…）

案例演練

第四部分：薪酬預(yù)算與人力資源全面預(yù)算

1薪酬預(yù)算模型（總額預(yù)算、明細(xì)預(yù)算，預(yù)算科目，預(yù)算參數(shù)…）

2薪酬預(yù)算步驟

3薪酬預(yù)算溝通與審批

4薪酬預(yù)算分配和使用（調(diào)薪矩陣、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)…）

算法練習(xí)

第五部分：薪酬成本評價(jià)及人效監(jiān)控

1人效指標(biāo)提取及分析

2人效提升的關(guān)鍵舉措

案例演練

行動方案設(shè)計(jì)

趙老師

趙女士是資深HR經(jīng)理人，曾任某通信集團(tuán)HRD、華潤三九績效經(jīng)理、平安集團(tuán)績效薪酬經(jīng)理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓專家。

對高科技制造、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入洞察，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項(xiàng)目經(jīng)歷

主導(dǎo)項(xiàng)目包括：戰(zhàn)略解碼與組織績效實(shí)施、全員績效管理體系搭建、職位體系與全面薪酬重塑、中長期激勵(lì)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計(jì)、研發(fā)任職資格體系建設(shè)、組織與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、雇主品牌與招聘體系搭建等

出版物

內(nèi)訓(xùn)/公開課：《職位體系建設(shè)與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《中長期激勵(lì)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計(jì)》等

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理(北京)