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課程背景

本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

課程收益

1.提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)

2.全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益

課程對(duì)象

車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管

課程大綱

一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流

1.物流概述

1)定義

2)物流分類

3)物流構(gòu)成

① 物流系統(tǒng)的基本功能（1）

② 物流系統(tǒng)的基本功能（2）

③ 物流系統(tǒng)的基本功能（3）

4)精益物流

5)為什么說物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？

① 物流企業(yè)的增值服務(wù)功能

② 物流成本——冰山的一角

6)物流一體化

① 物流一體化的手段—電子商務(wù)

② 物流一體化的手段—第三方物流

7)案例：金龍客車物流管理模式

8)案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)

2.倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位

1)為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？

2)倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

3)倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求

4)倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理

5)案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

6)案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問題

1)制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

5.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

1)具體要解決的觀念問題

6.倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序

1)物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作

1)企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

① 典型的跨部門協(xié)作不良的問題

② 跨部門協(xié)作不良的原因

8.倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理

1)制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理

2)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

1.物料管理系統(tǒng)

1)物料管理精髓

2)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)

3)物料管理部門的組織

4)物料管理的基本功能

5)物料管理中常見的問題點(diǎn)

6)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

2.庫(kù)存控制—ABC分類法、MRP、JIT

1)案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分

2)案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)

3)庫(kù)存利與弊

① 庫(kù)存發(fā)生的原因

② 庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類

③ 庫(kù)存利弊分析

4)如何制定物料需求計(jì)劃

① 物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

② 常備性物料的需求計(jì)劃

③ 專用性物料的需求計(jì)劃

④ 物料的采購(gòu)技巧和方法

⑤ 案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理

⑥ 案例：采購(gòu)人員甄選

⑦ 案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃

⑧ 案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理

⑨ 案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更

⑩ 物料跟催

? 外協(xié)管理控制

5)庫(kù)存周轉(zhuǎn)

① 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

② 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

③ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

④ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

6)有效減少庫(kù)存的方法

① 存量管制、物料計(jì)算和分析

② 存量管制

③ 基本存量管制方式

④ 物料分析與計(jì)算

⑤ 有效減少庫(kù)存的方法

7)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

8)生產(chǎn)中使用的物料控制

① 物料的分類

② 制造業(yè)的通用公式

③ 存量控制的ABC分析法

④ 物料編號(hào)

⑤ 生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

⑥ 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：

——內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

9)備品、備件計(jì)劃控制

① 備品、備件面臨的問題

② 備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

③ 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

④ 魯氏物料管理法

三、需求預(yù)測(cè)管理

1.運(yùn)輸及其方式選擇

1)運(yùn)輸?shù)母拍?、地位、功能及特點(diǎn)

2)研究運(yùn)輸?shù)囊饬x

3)運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)及作用

4)運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法

5)合理運(yùn)輸五要素

6)運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則

2.運(yùn)輸優(yōu)化管理

3.運(yùn)輸過程管理

4.配送與配送中心

1)運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系

2)配送功能

3)配送模式

4)配送作業(yè)

5.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1)配送中心的物流功能

2)配送服務(wù)方恨死

6.配送合理化管理

7.配送管理指標(biāo)分析

四、倉(cāng)庫(kù)安全管理—倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六

1.倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求

2.倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)

3.倉(cāng)庫(kù)消防工作

4.危險(xiǎn)品安全管理

五、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估

1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

3.案例：績(jī)效制度、流程及表單展示

魯老師

魯鵬 原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景

1.2012/13年第八、九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師

2.中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人

3.2800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

授課風(fēng)格

1.案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合

2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密

3.授課方式深入淺出，易于接受和理解

4.課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)

5.結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解

授課經(jīng)驗(yàn)

資華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾等

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