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課程介紹

本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。

◆ 強(qiáng)大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進(jìn)行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

學(xué)員對象

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

課程大綱

一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂

1.參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定

2.參與組織范圍的預(yù)算編制

3.制訂、實施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運營政策和流程

4.參與公司的合并、收購或剝離

二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與

1.制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系

2.領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊

3.分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)

4.向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計劃的價值

5.代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議

三．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 人員發(fā)展和培訓(xùn)

1.評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果

2.進(jìn)行崗位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計

3.為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標(biāo)準(zhǔn)

4.雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

5.針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)

6.評估供應(yīng)管理員工的績效

7.督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

8.創(chuàng)建和管理接班人計劃

四．系統(tǒng)能力和技術(shù)

1.結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策

2.對市場、當(dāng)前競爭性、公司核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力，進(jìn)行持續(xù)研究

五．風(fēng)險與合規(guī)

1.實施風(fēng)險管理計劃

2.制訂與組織風(fēng)險承受力相匹配的風(fēng)險抵御計劃

3.實施索賠管理計劃

4.實施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)

5.管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置

6.開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報告合規(guī)改進(jìn)

7.分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題

8.評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險

9.調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的不合規(guī)行為

六．企業(yè)社會責(zé)任

1.制訂并實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

2.制訂和實施供應(yīng)商多元化計劃

3.建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項目

4.實施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈健康和安全有關(guān)的政策與流程

5.建立和監(jiān)控社會責(zé)任計劃，包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

6.實施防止歧視和反騷擾的政策

王老師

中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家

美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師

南京大學(xué)國際MBA

注冊經(jīng)濟(jì)師

注冊質(zhì)量工程師

注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)

注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。

北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）

深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）

上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）

上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）

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