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課程背景：

精裝房目前正在成為一種趨勢，但同時(shí)也是一個(gè)難點(diǎn)。盡管它看起來是一個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，但實(shí)際上卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，營銷、設(shè)計(jì)、工程、選材、工藝和成本全部需要統(tǒng)籌。

如何通過領(lǐng)先的精裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高項(xiàng)目的價(jià)值，住宅精裝修必須要關(guān)注的設(shè)計(jì)管理方法，住宅整體精裝修的標(biāo)準(zhǔn)做法，如何通過施工管理保障精裝項(xiàng)目的質(zhì)量，標(biāo)桿企業(yè)都有最新的實(shí)踐方法經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒。

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理,設(shè)計(jì)副總、工程副總、成本副總、精裝項(xiàng)目總,裝修設(shè)計(jì)師、精裝合約預(yù)算工程師,精裝修工程管理工程師等。

課程大綱：

第1天：精裝修住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

一、房地產(chǎn)批量住宅精裝修的核心理念

•房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變趨勢；

•住宅批量精裝修是住宅產(chǎn)業(yè)化重要組成部分；

•住宅精裝修是打造綠色建筑的重要途徑；

•精裝修住宅的運(yùn)作模式；

•精裝修產(chǎn)業(yè)鏈中各服務(wù)商如何轉(zhuǎn)變角色

•推廣精裝修住宅存在的問題；

•如何面對精裝修市場推廣中碰到的問題

•精裝修住宅運(yùn)作的難點(diǎn)是什么；

二、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成

•住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)；

•精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

﹥精裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；

﹥精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

﹥精裝修項(xiàng)目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

﹥精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

•精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；

三、精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理（全面家居解決方案）

•全面家居解決方案的九個(gè)系統(tǒng)

•全面家居解決方案的四大特點(diǎn)

•全面家居解決方案通過九個(gè)方面實(shí)現(xiàn)舒適的家居生活

•全面家居解決方案的設(shè)計(jì)功能介紹

四、關(guān)于精裝修住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位

•如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；

•如何建立精裝修住宅的分級體系；

•精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；

•什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修；

•別墅項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓；

五、精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法

•精裝修住宅的的設(shè)計(jì)范圍；

•精裝修住宅的設(shè)計(jì)方法；

•住宅公共部分空間的精裝修

•精裝修住宅的設(shè)計(jì)流程；

•對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略；

•如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

﹥精裝修住宅主要部品的分類；

﹥?nèi)绾闻c部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

第2天：精裝修成本設(shè)計(jì)案例解析

六、精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示

•戶型設(shè)計(jì)階段要考慮的設(shè)計(jì)內(nèi)容；

•裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問題；

•如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計(jì)與施工；

•精裝修住宅中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；

七、精裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

•裝飾部分設(shè)計(jì)深度的確定

•裝飾部分設(shè)計(jì)與原施工圖設(shè)計(jì)的銜接及精準(zhǔn)定位；

八、成本控制與物料采購

•精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始；

•設(shè)計(jì)過程成本控制管理流程；

•采購成本控制；

﹥甲供材料選擇的范圍

﹥批量采購的選擇

﹥競標(biāo)性采購

﹥戰(zhàn)略性采購

﹥木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

•精裝修住宅的系統(tǒng)成本控制；

•精裝修住宅成本的四個(gè)管控

﹥目標(biāo)成本控制

﹥設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制

﹥付款控制

﹥動(dòng)態(tài)成本控制

九、精裝修住宅的施工管理

•精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性；

•精裝修住宅施工必須要處理好的幾個(gè)問題；

﹥?nèi)绾巫龊脴?biāo)段劃分；

﹥做好裝修設(shè)計(jì)圖與原施工圖的技術(shù)對接；

﹥?nèi)绾螀f(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系、責(zé)任分工，合理安排工序。

﹥?nèi)绾巫龊酶鞣绞┕挝坏某善繁Ｗo(hù)工作；

﹥?nèi)绾巫龊镁b修住宅的驗(yàn)收工作；

•如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓(xùn)；

•精裝修住宅施工的質(zhì)量控制；

•精裝修住宅施工的成品保護(hù)；

•如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”；

•精裝修住宅的驗(yàn)收。

•精裝修住宅施工過程中的工程資料管理；

十、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

•如何建立產(chǎn)品保修承諾；

•如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

•如何做好客戶信息反饋處理；

十一、案例分析（8~10個(gè)案例）

•400~600元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

•1000~1500元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

•3000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

•4000~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

•5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；

•酒店式公寓精裝案例；

•旅游度假產(chǎn)品精裝修案例；

•標(biāo)桿企業(yè)2011年最新案例解析；

胡老師

同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系學(xué)士。在24年的行業(yè)生涯中，先后在大連港科研設(shè)計(jì)院、大連萬達(dá)集團(tuán)興達(dá)房地產(chǎn)公司、美國四合集團(tuán)深圳公司、深圳清能置業(yè)有限責(zé)任公司擔(dān)任項(xiàng)目主管與總工程師，專業(yè)從事建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工理等工作，精通項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體建筑設(shè)計(jì)與營銷策劃，經(jīng)手的成功項(xiàng)目遍布全國各地。2000年因在住宅產(chǎn)業(yè)化方面的獨(dú)到研究，受建設(shè)部邀請，向建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做專題匯報(bào)，并在“住區(qū)”雜志、“中國建材報(bào)”發(fā)表相關(guān)文章，獲得業(yè)界好評。目前，胡先生在深圳某大型集團(tuán)擔(dān)任總工程師，正在主管開發(fā)數(shù)個(gè)大型物業(yè)項(xiàng)目。

成功項(xiàng)目：“香都花園”、“大連國際河馬俱樂部”、大連三星公寓“；“深圳招商地產(chǎn)半山海景花園別墅”、“深圳仙湖山莊”、“廣州紫云山莊”；“深圳市民中心大廈”、“深圳招商銀行總部大廈”、“深圳聯(lián)想總部大廈”；“廣州泓景花園”（20萬平方米）、珠海“嶺秀城”（56萬平方米）、武漢“清江山水”（75萬平方米）等。

目前開發(fā)項(xiàng)目：“深圳鵬大廈酒店”項(xiàng)目（3萬平方米）、珠海明月灣別墅及酒店項(xiàng)目（20萬平方米）、河源“龍?jiān)礈厝燃俪?rdquo;項(xiàng)目（60萬平方米）、遼陽太子河西岸房地產(chǎn)項(xiàng)目（78萬平方米）。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)住宅批量精裝修精細(xì)化管理及解決方案(上海)