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有效運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及 處理違紀(jì)問題員工培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT008325

【課程名稱】:

有效運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及 處理違紀(jì)問題員工培訓(xùn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時間安排】:2020年12月14日 到 2020年12月15日2800元/人

2020年01月16日 到 2020年01月17日2800元/人

【授課城市】:西安

【課程說明】:如有需求,我們可以提供有效運(yùn)用績效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及 處理違紀(jì)問題員工培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:大連

【課程關(guān)鍵字】:西安績效管理培訓(xùn),西安問題員工培訓(xùn)

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培訓(xùn)背景

1.針對培訓(xùn),你是否也有這樣的困惑?

參加了很多培訓(xùn),員工明白的“道理”、“理論”貌似很多,但員工行為改變的少,但真正解決問題的能力卻不見增長;

課堂上熱鬧非凡,課后逐日遺忘,一段時間后――既忘了老師,也忘了內(nèi)容;

培訓(xùn)效果是自己在領(lǐng)導(dǎo)面前最想逃避或羞于討論的問題。

2.企業(yè)案例式視頻實戰(zhàn)課程的特點:

針對當(dāng)前培訓(xùn)市場的問題,為了真正解決企業(yè)提升員工工作技能的內(nèi)在需求。

課程特點

(1)務(wù)實性:避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述,而是基于企業(yè)實踐中的常見問題,并從典型案例入手,深入分析如何解決實際問題,然后從解決實際問題中學(xué)習(xí)相關(guān)技能。

(2)形象性:依據(jù)大量的實踐案例進(jìn)行分析提煉,編制劇本后,進(jìn)行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析,逐步引導(dǎo)受訓(xùn)人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程,給學(xué)員留下非常深刻的、形象的印象。

(3)實效性:技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù),20%靠他人指點,10%靠課堂教學(xué)。

認(rèn)證證書

(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《人力資源崗位勝任力》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

培訓(xùn)對象

1.各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加;

2.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等。

課程大綱:

第一部分:團(tuán)隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻(3小時)

特點:1)含招聘面談(面試預(yù)備、面試交鋒、工資談判)、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談;

2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,逐步引導(dǎo)出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程;

3)對提升中高層經(jīng)理人員對下屬的管理能力,非常實用。

第二部分:勞動法律實務(wù)操作技能提升(3小時)

特點:1)加班費(fèi)爭議;2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期被調(diào)崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭議;3)社保;4)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三部分:年度培訓(xùn)規(guī)劃技能提升(3小時)

特點:糟糕的年度培訓(xùn)規(guī)劃(含培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算、需求調(diào)研策劃、調(diào)研結(jié)果的整理、反饋與調(diào)整、培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)規(guī)劃評審)與有效的年度培訓(xùn)規(guī)劃正反面案例對照。

第四部分:長期激勵方案設(shè)計技能提升(3小時)

特點:1)留住有用的人——長期激勵解決方案(員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內(nèi)容、長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行等);

2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵方法。

李老師

人力資源崗位勝任力系列課程制作人,師從著名管理專家、律師及知名上市公司高管。

現(xiàn)場培訓(xùn)方式——導(dǎo)入:課前測評、情景導(dǎo)入; 學(xué)習(xí):專家觀點、深入淺出;

練習(xí):互動練習(xí)、及時鞏固; 應(yīng)用:工具表格、即學(xué)即用;

反思:自我反思、聆聽反饋; 行動:行動計劃、指導(dǎo)實踐。

六、課程策劃與專題案例指導(dǎo)專家

郭 云 曾任彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師,《卓有成效的管理者》主講人

范戰(zhàn)江 著名勞動人事專家、原勞動部勞動爭議處處長

王新超 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

程延園 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授

蘇建偉 世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問,高級經(jīng)濟(jì)師

何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理

李 晶 曾任麥當(dāng)勞(中國)公司人力資源總監(jiān)、物美集團(tuán)人力行政總監(jiān) 魯志峰 中國勞動保障報法律事務(wù)中心主任

滿 力 北京市勞動爭議仲裁委員會仲裁處原處長

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