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課程背景：

企業(yè)如船，有的遇到風(fēng)浪而巋然不動，造就了一個個熠熠生輝的傳奇品牌；有些企業(yè)則與機遇失之交臂，帆落船毀，沉落于商海中，其中有許多故事，發(fā)人深思。但縱觀所有成功的例子，都離不開一支高效的團隊，如何激發(fā)自己團隊的效能，使團隊的績效最大化，這是我們一直思考的問題。

作為一名管理者，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，可是依然苦惱于無法帶出一支令人滿意的團隊，常見問題如下：

您在提高團隊績效方面用盡了心思，為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？

團隊成員個性鮮明，如何才能快速地凝聚團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？

團隊成員有能力無意愿，如何調(diào)整團隊狀態(tài)并激發(fā)團隊潛能？

團隊出現(xiàn)疲態(tài)，如何讓團隊能夠做得更好？

如果您覺得自己的團隊還可以做得更好，如果您還為團隊沖突而苦惱不已，如果您還找不到激勵團隊的有效措施，那么您需要參加我們的課程，真正掌握激發(fā)團隊效能的實戰(zhàn)模式。

課程收益：

重塑最新的團隊管理思維模式，掌握高績效團隊建設(shè)的方式方法；

輕松處理團隊沖突，加強團隊間的凝聚力與競爭力，提升團隊士氣；

清晰阻礙團隊潛能發(fā)揮的因素，掌握激發(fā)團隊效能的模式，有效突破團隊績效；

學(xué)會如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團隊成員主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。

參訓(xùn)對象：

企業(yè)的中高層管理人員

課程大綱：

第一講：高績效團隊的認(rèn)知

1、團隊定義——我們需要什么樣的團隊？

2、團隊的特征

3、中外團隊建設(shè)的差異對比

4、高績效團隊建設(shè)的基本方法

第二講：團隊中員工輔導(dǎo)與激勵的價值與困境

1、團隊中員工輔導(dǎo)與激勵的價值

2、團隊中員工輔導(dǎo)與激勵中面臨的環(huán)境

3、團隊中員工輔導(dǎo)與激勵的現(xiàn)狀

4、團隊中員工輔導(dǎo)與激勵的出路：原理及方向

第三講：團隊中一對一的輔導(dǎo)與激勵

1、領(lǐng)導(dǎo)在一對一員工輔導(dǎo)與激勵的定位

2、成功領(lǐng)導(dǎo)必備的三個技能

3、領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)自我評估

4、部屬診斷——情境領(lǐng)導(dǎo)技能一

5、靈活性——情境領(lǐng)導(dǎo)技能二

6、 匹配——領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的匹配

7、建立伙伴關(guān)系——情境領(lǐng)導(dǎo)技能三

第四講：團隊中一對多的輔導(dǎo)與激勵

1、團隊思想建設(shè)——心態(tài)決定行動

2、團隊管理—團隊建設(shè)的四個階段

3、團隊沖突處理

4、看《卡特教練》學(xué)團隊管理

丁老師

歷任多家上市集團總裁、人力資源總監(jiān)及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職，有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，致力于研究中西方管理的差異，提煉出具有華商特色的中國式管理手法，獨創(chuàng)“水平思維”、“內(nèi)生”等管理模式。授課以犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合。

丁老師曾幫助國內(nèi)上千家企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，助力業(yè)績倍增。部分曾服務(wù)客戶包括：廣州機場高速、廣州東南西環(huán)高速、中國電信、中國移動、廣東郵政、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、廣州本田、三星視界、金鵬集團、食益補（白蘭氏）集團、達(dá)能集團、樂百氏集團、英國葛蘭素威康、美贊臣、保利集團、新世界集團、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、中國人壽、廣州醫(yī)藥、汽巴精化等知名企業(yè)。

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