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課程背景

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語(yǔ)，甚至是誤導(dǎo)。

培訓(xùn)師在華為工作了15年，親身經(jīng)歷了華為從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)巨頭，并親身參與了華為早期的主要管理變革，對(duì)企業(yè)管理不僅僅是知其然、更知其所以然。

本課程以《以?shī)^斗者為本》作為主線，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。

課程收益

理解華為文化

了解華為市場(chǎng)的成功之道

了解華為產(chǎn)品研發(fā)的成功方法

了解華為的決策管理特色

了解華為的人力資源管理特色

了解華為的未來(lái)創(chuàng)新特色

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。

課程大綱

一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息—華為的文化觀

華為奇跡

全面解讀華為的愿景、使命

全面剖析華為的核心價(jià)值觀

二、企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功—全面解析華為的市場(chǎng)模式

活下去是企業(yè)的硬道理

只有客戶成功，才有華為的成功

洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

力出一孔

只有敢于勝利，才能善于勝利

三、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)—深入探討華為的管理模式

企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)

擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴

從必然王國(guó)到自由王國(guó)

加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本

四、干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨(dú)特的決策模式

抓住主要矛盾和矛盾的主要方面

干部要以大局為重

在不斷改良中前進(jìn)

五、不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機(jī)制

利出一孔

工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”

勞動(dòng)者與奮斗者

歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者

公平的相對(duì)性與絕對(duì)性

對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃

六、不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)?shù)匕盐臻_放、妥協(xié)、灰度—分析華為對(duì)干部的要求

用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心

開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度

只有具備自我批評(píng)的人，才能容天、容地、容人

我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠

職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任

七、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式

選拔干部第一選的是干勁

品德與作風(fēng)是干部的資格底線

三權(quán)分立，分權(quán)制衡

干部公示，360度調(diào)查與員工投訴

建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

八、要讓桃子樹上結(jié)出西瓜—華為的未來(lái)成功之路

未來(lái)勝利的三大保障

要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)

聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項(xiàng)目，搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

變革的目的是為了多產(chǎn)糧食和增加土地肥力

王老師

?講師背景

1.華為大學(xué) 特聘高級(jí)講師

2.清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師

3.中山大學(xué) 總裁班 特邀講師

?專業(yè)領(lǐng)域

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

1.四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷

2.華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家

3.華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

4.華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

5.華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

6.華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1.中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

2.華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

3.華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

4.華為第一批海外采購(gòu)變革推行組 專家

5.華為第一批海外ERP推行組 專家

6.華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組 專家

?豐富的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：

1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

授課風(fēng)格

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問(wèn)題。

服務(wù)企業(yè)

（老師近期服務(wù)的客戶）

電子IT通訊行業(yè)：西安海天天線科技股份（2期）、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術(shù)（2期）、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達(dá)科技、武漢正維電子技術(shù)（6期）、武漢德維斯科技（4期）、深圳旺興電子技術(shù)、北京旭普科技、光聯(lián)通訊科技、現(xiàn)科科技、東莞眾工電器、南京三寶科技……

電力石油化工制造業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士涂料、中海油廣東公司、江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技、恒運(yùn)熱力集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽(yáng)制藥、廣鋁集團(tuán)、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團(tuán)……

運(yùn)營(yíng)商及金融行業(yè)：中國(guó)銀行廣東中山分行、貴陽(yáng)移動(dòng)、廣東聯(lián)通、中通服廣東分公司、廣東全球通VIP客戶中心、廣州移動(dòng)、廣東電信、貴州移動(dòng)……

汽車行業(yè)及零配件：北汽集團(tuán)、紅巖汽車、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、北汽動(dòng)力總成、上汽紅巖依維柯、駱駝股份（2期）、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業(yè)股份……

地產(chǎn)及綜合型集團(tuán)：中建三局、中南地產(chǎn)、中南建設(shè)控股、北京城建集團(tuán)、中科院、江西職業(yè)經(jīng)理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團(tuán)、河南電視臺(tái)、中山大學(xué)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、中檢福州分公司、中國(guó)電器科學(xué)研究院……

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