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課程背景：

價(jià)值鏈循環(huán)：激活組織活力的績(jī)效與激勵(lì)設(shè)計(jì)

“工資1萬(wàn)，底薪6000，績(jī)效工資4000。當(dāng)月績(jī)效評(píng)價(jià)50分，績(jī)效工資只有2000，最終拿到手8000。”

員工感覺自己被扣了2000元。

當(dāng)激勵(lì)的政策罰＞獎(jiǎng)時(shí)，不僅會(huì)逐漸削減了員工的積極性，更會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)提升。

任正非曾說(shuō)，錢分好了，一大半的問題就解決了。

華為有一個(gè)重要的概念，價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，來(lái)進(jìn)行正確的價(jià)值評(píng)價(jià)，并給予合理的價(jià)值分配，讓真正做出貢獻(xiàn)的人獲得合理的回報(bào)，并持續(xù)奮斗，從而讓企業(yè)充滿活力。價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。而這套循環(huán)的制度支撐，就是績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)管理的改進(jìn)中都面臨著以下痛點(diǎn)：

獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕。

銷售組織激勵(lì)采用傳統(tǒng)提成制，導(dǎo)致銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障。

管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為定了目標(biāo)和考核就可以高枕無(wú)憂，忽略了績(jī)效管理過(guò)程的重要性和必要性。

如何設(shè)計(jì)出能激發(fā)員工潛力的績(jī)效激勵(lì)方案，是當(dāng)下企業(yè)需要解決的問題。為此我們特邀原華為全球銷服體系組織管理部部長(zhǎng)、績(jī)效與任職管理專家 杭老師為您帶來(lái)精彩的課程。

本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，以及華為的組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、激勵(lì)管理理念、工具和方法，闡述了通過(guò)績(jī)效管理層層分解落地的方法，對(duì)于如何利用績(jī)效管理和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，助力企業(yè)解決在績(jī)效管理和激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，助力企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

課程收益：

企業(yè)收益：

1、借鑒優(yōu)秀理論實(shí)踐，為本企業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考；

2、利用績(jī)效和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，解決績(jī)效激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。

崗位收益：

1、深入了解價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)；

2、掌握組織和個(gè)人績(jī)效管理的常用工具和方法，有效激發(fā)組織和個(gè)人活力；

3、運(yùn)用激勵(lì)管理的理論、工具和方法，結(jié)合激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行價(jià)值分配；

4、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，解決工作中遇到的績(jī)效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)受眾：

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，各部門中高層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

課程大綱：

一、引言：驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密

華為概覽

1、華為發(fā)展的歷史演變

2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密

3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論

二、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)實(shí)踐

1、價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果

2、價(jià)值評(píng)價(jià)：通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力

績(jī)效管理總體框架

（1）組織績(jī)效管理、管理概述

（3）為什么要做組織績(jī)效管理？

（4）組織績(jī)效管理總體運(yùn)作框架

（5）組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理常見問題

（6）組織績(jī)效管理基本原則

組織績(jī)效管理流程

（1）目標(biāo)制定 （2）過(guò)程跟蹤

（3）結(jié)果評(píng)估 （4）結(jié)果應(yīng)用

（5）個(gè)人績(jī)效管理、管理概述、管理程序

（6）目標(biāo)制定

（7）績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

（8）績(jī)效評(píng)價(jià)

（9）績(jī)效結(jié)果溝通與應(yīng)用

3、價(jià)值分配：通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行價(jià)值分配，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

（1）價(jià)值分配導(dǎo)向

（2）如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)

（3）工資管理、獎(jiǎng)金管理

（5）長(zhǎng)期激勵(lì)管理

（6）津貼管理、福利管理

（8）如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)

（9）發(fā)展

（10）關(guān)系

（11）健康

（12）針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略

杭老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有近25年華為工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家，曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長(zhǎng)、績(jī)效與任職管理部部長(zhǎng)，建立了全球區(qū)域組織績(jī)效管理體系及員工個(gè)人績(jī)效管理體系。

擅于從業(yè)務(wù)出發(fā)，通過(guò)人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績(jī)效管理體系，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，授課深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)實(shí)用。

目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問。服務(wù)過(guò)電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。

客戶評(píng)價(jià)：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動(dòng)精彩”。

主講課程

激發(fā)組織活力的績(jī)效與激勵(lì)設(shè)計(jì)、向華為學(xué)習(xí)人力資源體系、向華為學(xué)習(xí)干部管理、狼性激情踐行核心價(jià)值觀等。

服務(wù)客戶

萬(wàn)科、京東方、中國(guó)石化、飛鶴乳業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、邦維、北京中業(yè)匯智教育科技，艾比森光電、輝瑞醫(yī)療……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè)(廣州)