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課程背景

供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。

在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。

課程收益

了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求

明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；

掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；

有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；

明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟

了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體

如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系

如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善

課程對象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

課程大綱

一、 采購的發(fā)展

采購管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型

ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程

二、采購的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的要素

組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)

采購必須支持組織戰(zhàn)略

采購職能的基本目標(biāo)

采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)

采購的商品戰(zhàn)略

供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略

集中采購與分散采購

三、供應(yīng)市場分析

采購經(jīng)理人指數(shù)PMI

采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題

采購市場中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念

市場化結(jié)構(gòu)分析

供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較

四、供應(yīng)商選擇

初步篩選

樣品或小批量測試

供應(yīng)商問詢

現(xiàn)場評估

采購定價

合同建立和維護(hù)

五、供應(yīng)商評估

評估團(tuán)隊(duì)的建立

評估表格的形式

現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)

質(zhì)量文檔及流程的審核

供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話

成本組成分析

六、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商等級管理

平衡積分卡

采購訂單的加速和跟蹤

供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程

七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展

基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟

管理供應(yīng)商關(guān)系

供應(yīng)鏈沖突的解決

對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可

八、采購增值管理

供應(yīng)環(huán)境的變化

采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

供應(yīng)商協(xié)同的解決方案

跨部門流程的整合

信息系統(tǒng)支持

采購人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力

王老師

曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事

工作經(jīng)歷：

近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運(yùn)作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

培訓(xùn)課程包括：

《企業(yè)計劃管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)信息化管理與ERP》《高效的供應(yīng)鏈管理》《采購組織管理與成本控制》《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》《精益生產(chǎn)概要》《企業(yè)流程建設(shè)與管理》

培訓(xùn)客戶：萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機(jī)械等等。

咨詢服務(wù)客戶

雙虎家私-供應(yīng)鏈管理咨詢

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羅萊家紡-采購咨詢

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