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培訓(xùn)對象

1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲備人才

2、運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營人員全體

課程大綱

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目的概念

2.項(xiàng)目管理的五大過程九大知識領(lǐng)域

3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定

1.項(xiàng)目運(yùn)營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型

2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定

1.項(xiàng)目計(jì)劃制定的組織體系

項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目制、矩陣制、職能制

職責(zé)分工：運(yùn)營總、項(xiàng)目總、部門總

2.項(xiàng)目計(jì)劃分級體系

項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目總控計(jì)劃

項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃

3.項(xiàng)目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)

4.項(xiàng)目計(jì)劃制定流程

5.項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃

6.商業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃難點(diǎn)

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有效實(shí)施的保障

1.方向保障：會議決策系統(tǒng)

2.質(zhì)量保障：關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)

3.動力保障：項(xiàng)目獎勵及考核

4.協(xié)同保障：運(yùn)營報(bào)表、監(jiān)控預(yù)警

5.軟保障：有效溝通

五、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后評估

常老師

現(xiàn)任某大型房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達(dá)、寶龍等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程，同時(shí)精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營及人力資源管理。

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