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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、主管營銷的副總經(jīng)理、市場或銷售總監(jiān)、具有管理和帶隊(duì)伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理、具有管理和帶隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理等

課程收益:

掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法

課程大綱:

第一單元：營銷組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理

1.銷售隊(duì)伍中普遍存在的問題

2.與銷售管理結(jié)構(gòu)有關(guān)的典型問題解析

3.如何通過組織優(yōu)化推動市場策略執(zhí)行

4.如何梳理直銷企業(yè)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

5.如何整合與銷售密切相關(guān)的部門，提升公司的整體銷售力

6.“大客戶銷售型”銷售過程中的八個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

第二單元：銷售隊(duì)伍的規(guī)劃與管理

1.到底是按區(qū)域、按客戶群、還是按產(chǎn)品來劃分銷售隊(duì)伍

2.銷售模式的核心分類

3.銷售隊(duì)伍考核中的要點(diǎn)

4.四種典型的薪酬考核模式解析

5.銷售隊(duì)伍的整體管理制度設(shè)計(jì)

6.案例分析：銷售管理體系

第三單元：銷售人員的甄選

1.案例分析：不同銷售模式對銷售人員的典型要求

2.常用招聘渠道的優(yōu)劣性分析

3.銷售人員的典型崗位技能模型

4.案例分析：在面試過程中，銷售經(jīng)理的提問技巧、觀察技巧和聆聽技巧

5.了解應(yīng)聘者的六個程序性提問

6.銷售經(jīng)理如何有效的向應(yīng)聘者描述未來

7.案例分析：試用期間，對新人的觀察與分析要點(diǎn)

8.整個甄選過程中，銷售經(jīng)理與人事部門的配合要點(diǎn)

第四單元：銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培養(yǎng)

1.案例分析：銷售隊(duì)伍培訓(xùn)中的常見問題

2.現(xiàn)場練習(xí)：有效復(fù)制技能的方法

3.大客戶銷售代表的技能模型（CSP培訓(xùn)體系）

4.案例練習(xí)分析：有效培養(yǎng)下屬的八個步驟

5.銷售隊(duì)伍的集訓(xùn)輪訓(xùn)要點(diǎn)

6.系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍中應(yīng)注意的六個問題

第五單元：針對銷售隊(duì)伍的有效激勵

1.案例分析：銷售人員工作積極性的周期性變化

2.研討：激勵理論在銷售隊(duì)伍管理中的應(yīng)用

3.解析：使銷售人員“不想走”的六個原因

4.解析：使銷售人員“努力干”的八個方法

5.組合運(yùn)用針對銷售隊(duì)伍的十種激勵套餐

秦老師

秦毅

北京師范大學(xué)心理學(xué)院管理與教育心理學(xué)碩士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院營銷管理專項(xiàng)MBA，國家注冊咨詢師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專項(xiàng)顧問、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專題講師，浙江大學(xué)管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心營銷管理專題講師。

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