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課程背景：

豐田，通過(guò) 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢(shì)。 在中國(guó)不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石 7S 開(kāi)始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30%！

培訓(xùn)對(duì)象

期望做好 7S 的企業(yè)：廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、7S 專員

已經(jīng)推行 7S 的企業(yè)：公司級(jí)或部門級(jí) 7S 推行骨干

期望加強(qiáng) 7S 管理：辦公室主任、設(shè)備經(jīng)理，檢修負(fù)責(zé)人

從來(lái)沒(méi)有推行 7S 的企業(yè)：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理

課程特色

——可操作性—— 從正在開(kāi)展的 7S 項(xiàng)目中整理出的大量企業(yè)實(shí)施方法和案例，聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn) 練與實(shí)踐能力提升，培訓(xùn)后企業(yè)可以自行開(kāi)展。

——系統(tǒng)提高—— 鎖定相關(guān)管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。7S 實(shí)施成功的關(guān) 鍵在于人的心智改變、人的潛能的開(kāi)發(fā)。 本課以提升全員參與為準(zhǔn)繩，建立一套全員參與的科學(xué)體系，確保轟轟烈烈開(kāi)始、科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施、持續(xù)不斷前進(jìn)，不走回頭路。

——寓教于練—— 知名企業(yè)實(shí)際案例分析，實(shí)用性強(qiáng)，理論培訓(xùn)立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

課程大綱

開(kāi)篇：何謂督導(dǎo)師

督導(dǎo)師定義

督導(dǎo)師角色定位

督導(dǎo)師主要工作

1.道：7S 之道開(kāi)展 7S 的目的微利時(shí)代來(lái)臨

2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效

第二講 法：7S 法則

1.祖宗之法

2.7S 的起源與發(fā)展整理

整理的定義及目的整理的要訣

整理的原則：要和不要的標(biāo)準(zhǔn)非必需品處理方法

整理的要點(diǎn)

3.整頓

整頓的定義及目的整理的要訣：標(biāo)準(zhǔn)三定三要素

整頓的規(guī)劃原則標(biāo)識(shí)的使用規(guī)則顏色的設(shè)計(jì)原則

4.清掃

清掃的定義及目的

三掃

清掃的難點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備清掃的原則

清掃用具及垃圾分類管理（案例） 清掃區(qū)域的劃分

清掃的標(biāo)準(zhǔn)和制度清掃與 TPM

清掃困難處的處理方法

5.清潔

清潔的定義及目的清潔的要訣：保持清潔與標(biāo)準(zhǔn)化管理

清潔推進(jìn)方法（企業(yè)案例）

6.素養(yǎng)

素養(yǎng)的定義和目的素養(yǎng)的要訣：教導(dǎo)

7.安全

安全的目的

安全管理的實(shí)施要領(lǐng)及步驟企業(yè) KYT 實(shí)施

8.節(jié)約

節(jié)約的定義及目的

企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)與改善

9.7S 相互之間的關(guān)系

第三講 術(shù)：7S 技術(shù)體系（I）

項(xiàng)目實(shí)施辦法

現(xiàn)場(chǎng)整理整頓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不要物處理程序及清單定點(diǎn)攝影

現(xiàn)場(chǎng)整改備忘表

晨會(huì)（班前班后會(huì)）

紅牌作戰(zhàn)—微信電子紅牌區(qū)域清掃責(zé)任表

清掃指導(dǎo)書

設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書及點(diǎn)檢記錄

第三講 術(shù)：7S 技術(shù)體系（II）

1.目視化管理

電廠設(shè)備目視化電子間目視化 集控室目視化 化驗(yàn)室目視化 倉(cāng)庫(kù)目視化

辦公室目視化

2.看板管理

3.6 源管理表評(píng) 分 評(píng) 比 7S 手 冊(cè)

4.點(diǎn)滴教育 OPL 改善提案

5.大課題

第四講：器：7S 材料、資源

7S 材料的選擇

7S 標(biāo)識(shí)的選擇

7S 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定

聶老師

○ 歷任日企、臺(tái)企、民企基層主管、中階干部、高階領(lǐng)導(dǎo)， 具有標(biāo)桿企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司品保室

捷力特實(shí)業(yè)（臺(tái)資）品管課長(zhǎng)兼管理者代表

利城國(guó)際有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)檢課長(zhǎng)、品保部長(zhǎng)、管理 代表，源流保證（零缺陷、零浪費(fèi)）推進(jìn) leader 等職務(wù)

○ 現(xiàn)專職致力于制造業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擅長(zhǎng) 5S/6S/7S、 班組建設(shè)、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善方面的培訓(xùn)與實(shí)務(wù)輔導(dǎo)

○ 先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企 業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

聶老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán) 隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、快樂(lè)工作”的管理理念，是 中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表

○ 出版多本暢銷管理著作，成為企業(yè)生產(chǎn)管理的必備教材 《如何推進(jìn) 5S》（海天出版社 2001 年 9 月出版） 《高效率生產(chǎn)方式》（海天出版社 2002 年 2 月出版） 《杰出班組長(zhǎng)》（海天出版社 2002 年 11 月出版） 《杰出班組長(zhǎng)—提升篇》（海天出版社 2003 年 11 月出版） 《6S 實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（海天出版社 2003 年 11 月出版）

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在線報(bào)名：7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(北京)