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課程背景：

生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。

培訓(xùn)受眾:

物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。

課程大綱:

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

² 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響

² MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點

² MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點

² 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用

2.產(chǎn)銷計劃與管理

² SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議

² 產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義

² 產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目

² 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

² 如何開好產(chǎn)銷會議

² 產(chǎn)銷計劃與績效評估

二、訂單需求管理與預(yù)測

1.需求的性質(zhì)及預(yù)測對象

2.訂單與需求管理

3.銷售計劃的擬訂

4.幾種有效的實用預(yù)測方法

5.預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用

6.預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）

三、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

² MPS 主生產(chǎn)計劃

² MPS的環(huán)境與架構(gòu)

² MPS的計劃對象與計劃方法

² 主計劃人員的職責(zé)與角色定位

² 主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點

2.與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)

² BOM 物料清單

² 安全庫存與訂單策略

² 計劃水平期(時間柵欄)

四、訂單與排程管理

1.MPS排程技巧

² 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

² 計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

² 訂單排程技巧

² MPS 排程實例

² 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

² 主生產(chǎn)計劃模擬演練

2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

² 影響產(chǎn)能的因素解析

² 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

² 粗能力計劃與能力規(guī)劃

² 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

² 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理

1.現(xiàn)場控制

² 工作中心與工藝流程

² 作業(yè)計劃

² 現(xiàn)場控制的架構(gòu)

² 投入與產(chǎn)出控制

2.排程技巧

² 前推或后推排程

² 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3.急單、插單的計劃與管理

4.精益生產(chǎn)與JIT

六、生產(chǎn)績效管理

² 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

² 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

蔡老師

中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師，課程研發(fā)方向為供應(yīng)鏈管理，2002年獲得美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國企業(yè)、世界500強企業(yè)主管過生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn)；為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱，并開展培訓(xùn)和閱卷。

【研究方向】

生產(chǎn)計劃、倉儲管理、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業(yè)采購實戰(zhàn)、采購談判技巧等；

【代表客戶】

宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達(dá)實業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。

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