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麥肯錫結構化戰略思維
【課程編號】：MKT011224
麥肯錫結構化戰略思維
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2026年03月11日 到 2026年03月11日6680元/人
2025年02月19日 到 2025年02月19日6680元/人
2024年03月06日 到 2024年03月06日6680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供麥肯錫結構化戰略思維相關內訓
【課程關鍵字】：上海戰略思維培訓
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課程大綱：
一、結構化“維度”切分
1、The Million Dollar Questions: 舉例8個難解決的商業問題，介紹TOP-DOWN自上而下的結構化思維方法
2、維度概念導論：名詞/問題切分的方法
a)子目錄列舉法
b)公式法
c)流程法
D)邏輯法
3、單一維度到多維度的跳躍，練習
a)流程切分：十大科技潮流推導
b)多維度圖譜：行業切分練習
4、結構化思維生成的理論及實踐
a)單維度經典理論推演
b)多維度經典理論推演
細分市場：感知圖
產品戰略：BCG矩陣
5、競品分析練習：維度圖譜應用- 文化節
二、麥肯錫 5步法和4大原則
麥肯錫問題解決方法：簡介麥肯錫5步法
問題定義工具箱
結構化4大原則：簡介麥肯錫4大原則：
數據說話
重溫MECE
Insight 洞見先行（重點）
以假設為前提
洞見提煉6步法
尋找數字中的規律和趨勢（Pattern）
尋找極端的數字及其含義
對比參照數據并分析差異
尋求其他關鍵相關信息
推演并提煉觀點
抓取更多數據點，驗證判斷
洞見練習：企業戰略評估
周老師
前麥肯錫（香港），前中航國際投資海外并購負責人，美國芝加哥大學MBA工商管理碩士，美國愛荷華大學信息管理碩士，北京大學法律學士，Joseph擁有20年跨行業、地域與文化的戰略管理及技術咨詢經驗，在公司轉型戰略、海外并購、大數據和工業4.0及高科技等投資領域擁有豐富經驗。早先Joseph曾為包括麥肯錫（香港）、安永（美國）及凱捷（美國）等多家國際知名咨詢機構服務多年，專注于戰略管理及IT戰略咨詢。同時，作為大數據方面的專家，Joseph曾帶領美國團隊為世界500強企業提供數字化轉型解決方案。