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培訓(xùn)受眾:

資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門總監(jiān)/經(jīng)理， 銷售部，市場部，生產(chǎn)部， 制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務(wù)管理實際技能的人士。

課程收益:

透過理解現(xiàn)金流的實質(zhì)，學(xué)習(xí)如何在公司層次創(chuàng)造財富，這門綜合的課程涵蓋了公司財務(wù)管理的全部原則。通過學(xué)習(xí)美國和中國企業(yè)的財務(wù)報告實際案例，學(xué)員將牢固掌握公司的財務(wù)原則，可以更加智慧地與財務(wù)同仁交流與互動， 完成更加富有信息基礎(chǔ)的決策，更加清晰地分析財務(wù)報表，知道金融市場的運做方法，理解你的公司的核心價值是增加公司的財富。

課程大綱:

1.財務(wù)報表綜合分析

* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期

* 財務(wù)管理的兩個基本問題

* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息

* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息

* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

* 三張報表聯(lián)動分析

2.成本分類與控制

* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類

* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本

* 制造成本

* 制造費用帳戶設(shè)計

* 資本支出

* 資本化與費用化

* 成本計算書

3.預(yù)算致勝

* 公司計劃的過程

* 公司計劃內(nèi)容模型

* 遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立

* 為公司編制計劃

* 年度預(yù)算內(nèi)容

* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素

* 實際與預(yù)算的報告

4.經(jīng)營決策

* 盈虧平衡分析

* 營運杠桿

* 案例:營運杠桿

* 標(biāo)桿

* 精益/同步財務(wù)

* 精益/同步制造

* 縮短精益制造交付周期

* 營運財務(wù)

* 總成本方法

* 預(yù)測比較

5.資本預(yù)算

* 項目選擇

* 資本預(yù)算運用

* 資本預(yù)算控制

* 資本預(yù)算書控制

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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