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課程對象

企業創始人，品牌營銷副總、總監、經理

課程背景

什么是好的競爭戰略？屏蔽競爭！

為什么我們如此定義好的競爭戰略？

因為高增長的紅利時代已結束，企業正從增量競爭，逐步進入存量競爭。在存量競爭時代，企業如果還想靠紅利競爭，到處找風口，很快都會面臨強大對手的實力壓制、快速跟進甚至全面抄襲。競爭消耗利潤，屏蔽競爭，才能占據利潤。競爭框定命運，屏蔽競爭，才能借天改命。

屏蔽競爭難不難？難在哪？

難！開場，你要屏蔽老對手的糾纏。中場，你要屏蔽跟隨者的上位。后場，你要屏蔽新對手的偷襲。

今天大部分企業還在紅利競爭！企業深陷紅利競爭思維，靠增量市場發展，結果在存量時代被競爭漩渦吸住，越卷越低價，越卷越艱難。在內卷競爭中生存，必須有紅利。所以企業到處找紅利、搶風口。但越依賴紅利，企業發展就越不確定，在浪潮里浮浮沉沉，隨波逐流。

怎么辦？唯有摒棄紅利競爭，走向屏蔽競爭。

怎樣才能屏蔽競爭？

要屏蔽三類對手，必須打造六大屏蔽：品類屏蔽，強勢新品類；定位屏蔽，第一強特性；品牌屏蔽，認知強壓制；產品屏蔽，讓強敵做不出；競爭屏蔽，牛逼斬首、普通阻擊；進化屏蔽，銅墻鐵壁，圈地收稅。

屏蔽競爭，排除對手，圈地收稅，統治屬于你的一方天地！

課程收獲

1、現場實戰操練，帶一套方案回去

2、學習屏蔽競爭最新工具方法，讓知識可遷移可復制可落地

3、根據學員行業，拆解類似案例，得到直接啟發陣”，講目標管理。不過，這個話題真

課程大綱

模塊1 屏蔽競爭的本質

1、好的競爭戰略要屏蔽競爭

（1）屏蔽競爭是：區隔、壓制

（2）屏蔽競爭不是：無視競爭、回避競爭、盲目競爭

2、為什么要屏蔽競爭？

（1）屏蔽競爭才是利潤之道：利潤才是競爭真相

（2）屏蔽競爭還是改命之道：改命就要改規則

3、屏蔽競爭要過兩關

（1）區隔對手：把對手隔離在顧客選擇之外

（2）壓制對手：搶制高點，集中兵力，全程壓制對手

4、摒棄從眾競爭，走向屏蔽競爭

（1）99%的企業在紅利競爭：追風口

（2）紅利競爭的根源：人性，貪多求快走捷徑

（3）工具演練：“六大屏蔽”總路線圖

5、實戰案例：

湘菜賽道，蘭湘子屏蔽競爭，疫情4年逆襲中國湘菜第一

模塊2 品類屏蔽：強勢新品類

1、品類屏蔽原理：顧客有需求，選品類

（1）顧客決策分解：需求到品類的選擇邏輯

（2）工具：顧客決策分解表

2、去偽存真

（1）品類界定、偽品類、抽象品類、真品類界定

（2）工具演練：品類真偽診斷表、判斷自己品類強弱勢

3、去弱存強

（1）強勢品類、弱勢品類界定

（2）工具演練：品類強弱勢診斷表、判斷自己品類強弱勢

4、去百存一

（1）自身品類分化圖：見自己、見未來；看未來，選當下

（2）根品類分化圖：見天地、見眾生；看全局，再破局

（3）工具演練：6維品類分化表（人群、場景、功能、材料、工藝、形態）

5、實戰案例：家里泉礦泉機，品類屏蔽18個月0到10億

模塊3 定位屏蔽：第一強特性

1、定位屏蔽的本質：搶第一特性

（1）第一特性是：最多人要、最想要、流動變化的

（2）第一特性不是：賣點、普通差異化、固定不變的

2、抓制高：控制第一特性，就是控制品類制高點

（1）制高點在哪里：物理價值、市場地位、品牌身世

（2）制高點操作工具：地位表、身世表、物理價值表

3、抓規則：看全局、看未來，找當下突破點

（1）外標準：顧客感知標準的強壓制，拿到競爭命門

（2）內標準：刀刃向內的組織強承諾，讓對手跟不了

4、抓壁壘：憑什么只有你能占據第一特性？

（1）成本壁壘：標準即承諾，承諾即成本

（2）系統壁壘：打造質價量本循環，持續提高壁壘

5、實戰案例：麻辣燙賽道，芙蓉冒菜如何搶第一特性，對老大強壓制？

模塊4 品牌屏蔽：認知強壓制

1、品牌屏蔽的本質：私有化最強認知資產

（1）品牌的本質：競爭第一工具

（2）品牌屏蔽的本質：私有化品類屏蔽和定位屏蔽的核心資源

（3）品牌屏蔽不是：品牌情懷、品牌玄學、品牌設計

2、品牌名屏蔽：讓顧客只能記住你、先選你

（1）品牌名就是聚寶盆，要能裝住金山銀山

（2）品牌名：一聽不忘、一聽大牌、一聽排他

（3）品牌名工具：顧客測試表、競爭對抗表

3、廣告語屏蔽：一句話壓制，一句話賣貨

（1）廣告語本質：用一句話賣貨，讓顧客選你不選他

（2）廣告語工具：3個句式模板，自己寫出80%廣告語

4、視覺屏蔽：只看見你，先記住你，先嘗試你

（1）視覺設計的本質：不是好看，是競爭勝利

（2）視覺壓制工具：更大、更亮、更強，三更視覺強化表

5、實戰案例：八馬茶業第二曲線，如何面向全球打造百億新品牌？

模塊5 產品屏蔽：強敵做不出

1、產品屏蔽的本質：不要推新品，除非能屏蔽

（1）避免單純產品主義：要生孩子，更要防人販子

（2）產品屏蔽的最大難點：中國供應鏈

2、看不見：起手規劃四代，讓對手看不見

（1）產品不是一代一代做，而是規劃四代起

（2）四代要點：一代驗證，二代標桿，三代旗艦，四代降本

3、做不出：供應鏈壁壘、知識產權壁壘，讓對手做不出

（1）供應鏈做不出：立即能做出=立即被復制

（2）供應鏈三控：控專利、控原料、控工藝

（3）法律不讓做：專利、商標、著作權埋地雷、拉電網

4、打不過：五類產品組合，讓對手效率打不過

（1）代表產品、入門產品、互補產品、關聯產品、助銷產品

（2）五類產品組合的整體效率邏輯：認知效率+運營效率

5、實戰案例： 滋補品賽道，如何打造即食花膠，讓對手2年做不出來？

模塊6 競爭屏蔽：牛逼斬首，普通阻擊

1、競爭屏蔽的本質：防止跟隨者上位，就要邊跑邊埋雷

（1）規范品類秩序：建立秩序，秩序即繁榮

（2）戰略最大盲區：忽視首競

2、地位阻擊：

（1）持續升級地位：從局部第一到全局第一，再到遙遙領先

（2）用地位掌控標準：逐步制定企業標準、行業標準、國家標準

3、流量阻擊：

（1）用利潤封鎖流量：避免小富即安，勿貪利潤、封鎖流量

（2）用地位升級流量：持續升級流量池，大流量結束品類爭奪戰

4、斬首阻擊：

（1）監控核心競品：動態監控前100競品、前1000產品

（2）制定斬首計劃：2招鎖定首競、全員學習首競、預判對手預判

（3）實施斬首行動：秘選總攻窗口、收網總攻、規劃下一戰役

5、實戰案例：抖音羊絨的雙十一斬首戰，3天備戰，突襲擊潰對手周年慶

模塊7 進化屏蔽：銅墻鐵壁，圈地收稅

1、進化屏蔽的本質：我的地盤我做主

（1）夯實領導品牌心態：對內建秩序，對外擴品類

（2）戰略的最大敗筆：胸無大志

2、品牌進化：控制品牌命門，防御偷襲

（1）摸排自己命門，模擬自我攻擊

（2）推出第二品牌，防御致命軟肋

3、品類進化：控制品類命門，圈地收稅

（1）控創新資源：不讓關鍵創新繞過你

（2）控渠道資源：不給對手屏蔽你的渠道空間

（3）控營銷資源：控制關鍵賽事、代言人

（4）控媒介資源：控制大媒介、高媒介

4、生態進化：控制產業命門，合縱連橫

（1）占據產業鏈價值中樞：挖深利潤份額的匯聚洼地

（2）經營產業環境：穩定環境面、擴大需求面

5、實戰案例：千聊特訓營升級興趣島，進化屏蔽突破15億

模塊8 屏蔽競爭實戰：六大屏蔽沙盤實操

1、屏蔽競爭實戰：分組沙盤演練

（1）六大屏蔽工具：總路線圖詳解

（2）六大屏蔽實操：分組沙盤練習，顧問入組輔導

2、屏蔽競爭分組演示

（1）本企業如何實施六大屏蔽？

（2）通過屏蔽競爭，預計實現什么經營目標？

3、屏蔽競爭落地規劃及承諾

（1）承諾落地屏蔽競爭的知識，達成全員共識（含動、人、天、成）

（2）承諾落地屏蔽競爭的動作，拿到成果（含動、人、天、成）

4、屏蔽競爭落地點評及評分：

（1）導師團圈重點、給建議

（2）對各組評分，選出優勝組，頒發課程獎勵包

5、屏蔽競爭落地轉訓及輔導：

（1）每組配備落地顧問，確定轉訓時間點

（2）落地顧問入企輔導轉訓

（3）邀請落地代表返校，匯報落地情況，傳遞經驗，戰略校準

何老師

《屏蔽競爭》作者

5年輔導八馬茶業/科大訊飛等30+品類領先品牌

實戰經驗——5年輔導超30個品類領先品牌；戰略及營銷咨詢行業20年實戰經驗

專業背景——長江商學院、北大光華、人民大學等高校營銷講師 ；2004年畢業于北京大學中文系

服務客戶——

科大訊飛智能辦公本（智能辦公本領導品牌，確定定位、廣告語、廣告文案、制作TVC）

八馬茶業（中國茶業連鎖第一品牌，門店3000+；第二品牌屏蔽競爭，成為超級合作伙伴）

興趣島興趣學堂（戰略升級、屏蔽競爭，年增4倍突破20億，全國規模第一）

核桃少兒編程（戰略升級，確定品類、定位及競爭制高點，規模20億全國第一）

DR鉆戒（連續3年全球鉆戒銷量第一，合作3年，界定戰略階段及任務）

青山美宿賽波斯地毯（咨詢后屏蔽競爭，結束與第二名纏斗，營收超第2名到第7名之和）

洪陵羊絨（連續3年抖音羊絨衫銷量第一，實施競爭屏蔽、連克勁敵）

靜韻超柔軟睡衣（定位屏蔽，鎖定超柔軟的睡衣第一強特性，疫情期間2年3倍破3億）

左西兒童運動褲（品類屏蔽，從男童裝到全網兒童運動褲第一，打開戰略空間）

江中牌健胃消食片（連續18年全國OTC銷冠遇瓶頸，以創舉突破餐飲渠道）

利活牌乳酸菌素片（定位屏蔽，躋身全國乳酸菌素片第一，單品突破5億）

好醫生藥業·骨痛靈酊濕敷貼（濕敷貼品類屏蔽，咨詢后3年破8億）

麻爪爪重慶鹵味（品類屏蔽加定位屏蔽，咨詢后4年增長超20倍，門店破500家）

官棧花膠（戰略選擇花膠賽道，打造內容工廠，助力連續3年全網銷量第一） ……

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