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課程大綱:

模塊一：履新認知與規劃

1、財務經理履新進度表

2、財務經理履新100天—“定位”關鍵事項

3、財務經理履新180天—“融入”關鍵事項

4、財務經理履新18個月—“成績”關鍵事項

（熱身活動：我是新財務經理）

模塊二：財務經理履新必做功課

1、新官上任第一項：角色定位

（案例：七個關鍵轉變分組訓練）

2、新官上任第二項：理解外部期望

（案例：上行溝通與職業道德）

3、新官上任第三項：熟悉公司的內外環境

（案例：迅速了解情況的最佳方式）

4、新官上任第四項：擬訂工作拓展計劃書

（案例：財務體系模型/什么是管理者駕駛艙）

5、新官上任第五項：短期內的失落感

（案例：AQ大挑戰）

6、新官上任第六項：建立良好的人際關系

（案例：脫穎而出的財務主管）

7、新官上任第七項：掌握好火候

——正確理解新官上任三把火

（案例：我的上司不重視財務怎么辦？）

8、財務經理履新180天總結

模塊三、財務經理能力突破

1、財務經理個人能力框架

2、職業經理人

3、專業技能—財務專業能力框架

4、團隊建設—目標設定

5、理解財務職能與組織架構的發展趨勢

6、團隊建設—人才培養與訓練

（案例：財務部門輪崗）

（案例：財務團隊活動設計）

7、團隊建設—財務部門形象塑造

模塊四、破解難題 應對挑戰

1、題目1：如何與元老級員工合作？

2、題目2：解聘會計主管？

3、應付不了復雜局面？出了事情如何處理？

4、不善于應酬、稅務經常出問題

5、老領導還在的情況下，如何處事？

6、了解不同行業、企業的角色潛規則

7、如何面對歷史問題？

8、如何指導下屬工作，這工作我不熟?。?/p>

模塊五、履新錦囊——觀念與思路

錦囊列表

模塊六、走向成功的職業經理人

1、一個優秀的CFO標準是什么？

2、財務經理人如何進一步發展？

3、疑難問題討論

關于時間管理

關于事業與生活的平衡

企業價值與個人價值

徐老師

資深財務管理咨詢顧問

財智東方總經理

清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財務官》雜志顧問

財務技術開發及應用中心顧問

曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位。在企業財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗?，F擔任財智東方總經理。

領導和創辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業發展平臺。

在財務經理人網創建和發展的過程中，利用自身經驗和專業知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。

擅長領域：

Excel在財務管理中的高級應用

財務經理高級PPT技巧

內部控制難點與實戰工具詳解

風險管理與內部控制

高級成本管理----打造公司成本優勢

高級財務分析----突破傳統的分析與報告技術

超越數字----建立高效的預算管控體系

全面預算管理----預算制勝之道

項目型銷售財務管理

生產財務管理

授課風格：

實戰經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

曾服務過的客戶：

旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。

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