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課程介紹

中國(guó)供應(yīng)鏈穩(wěn)，則全球供應(yīng)鏈穩(wěn)；企業(yè)供應(yīng)鏈強(qiáng)，則全公司贏在起跑線上。

遠(yuǎn)離“盲人摸象“、”順其自然“、”聚焦滅火”式供應(yīng)鏈管理。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈三個(gè)流：實(shí)物流、信息流、資金流。

培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈部門如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門的管理人員

參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

課程大綱

1. 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理

* 供應(yīng)鏈管理水平的層次

* 供應(yīng)鏈管理職能的演變

* 適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理

2. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

* 供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性

* 從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

3. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值流

* 企業(yè)的價(jià)值流體系

* 各價(jià)值流所涉及的主要活動(dòng)和價(jià)值

* 信息流的集成管理

4. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化

* 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

* 供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇

* 供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定

5. 建立多層級(jí)供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率

* 平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）

* 需求與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理

* 異常需求的管理6. 優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率

* 識(shí)別供應(yīng)鏈上不帶來價(jià)值的活動(dòng)

* 價(jià)值流的協(xié)同一致性

7. 通過建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙

* 跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性

* 建立跨公司/跨部門合作的機(jī)制

8. 通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率

* 業(yè)務(wù)信息管理的問題

* 業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具

* 信息系統(tǒng)的有效整合

9. 通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

* 環(huán)境/市場(chǎng)/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

* 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

* 支持市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

* 滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的衡量

* 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)

* 跨部門合作層面衡量指標(biāo)

* 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)

* 衡量指標(biāo)的矩陣式管理

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(深圳)