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培訓受眾:

TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫，意為“企業(yè)內部培訓師的培訓”，是美國國際訓練協會職業(yè)培訓經典課程，世界500強企業(yè)職業(yè)經理人的必修課程。

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您提高培訓專業(yè)技巧，增加課程亮點，提升表達影響力和公眾魅力，加強培訓管理及團隊領導能力！

課程收益:

◇找到培訓師的角色定位，明確培訓師應具備的知識、態(tài)度、技能；

◇通過課中的訓練，使學員掌握常用授課方法、技巧，成為一名合格企業(yè)內訓講師；

◇初步掌握課程設計方法以及課件開發(fā)的技巧。

課程大綱:

單元一、講師的基本素養(yǎng)（訓練重點：內部培訓師職業(yè)素養(yǎng)及教學的原則）

破冰游戲（分組討論）

講師的角色和功能（企業(yè)知識技能傳播能力的重要性）

講師的素質和能力（小組討論企業(yè)內部講師應具備的素質與能力？

講師的職業(yè)形象（講師成長經歷介紹）

如何輔導成年人學習

培訓的整個過程 ：刺激+反應+反饋（ 暗碼游戲-教導的角色扮演）

互動教學手法的運用(經典游戲示范、開場，破冰，游戲，分享，頒獎音樂分享等)

單元二、培訓課程設計制作技巧（訓練重點：內部培師在課程制作方面的綜合能力）

企業(yè)內部培訓流程介紹

培訓課程的開發(fā)與設計

了解你的學員及培訓需求（視訓：需求的重要性）

需求面談的五要素

確定培訓目標

培訓內容的收集

培訓方法的選擇

培訓教材的編寫

單元三、天龍七部教學結構（訓練重點：內部培訓師的課程結構呈現技巧）

培訓實施要點：“牛頭,豬肚,鳳尾”

天龍一部精彩的開場白（引子＋橋段+點題）

視訓：開場白的成功要件（10個經典開場白老師示范）

練習：學員討論并設計開場白

開場主題演練：1分鐘命題課程開場呈現

天龍二部說明目的和重要性

天龍三部破冰暖場活動

天龍四部演講內容概括

天龍五部主體（怎樣提高課程生動性）

1.運用比喻和比較的方法（舉例來講、比方說）

2.適當穿插一些案例和小故事

3.引用術語的時候要解釋一下

4.配合文字說明搭配一些有趣的圖片

5.運用道具來進行說明

6.配合與主題相關的影片

7.穿插與主題相關的游戲或活動

8.論據引證的5個層次（5個經典故事老師示范）

綜合演練魅力演說講故事：（考核點黃金結構、時間掌控、熟悉度、流暢度、生動性）

天龍六部回顧、總結

天龍七部結尾印象深刻（糟糕與精彩的結尾老師示范）

練習：學員討論并設計結尾

結尾主題演練：1分鐘命題課程結尾呈現

單元四、講師的魅力表達功法（訓練重點：內部培訓師展現課程的表達基本功）

講師亮相（話筒的拿法）

親切熱情

眼神接觸 （燈塔環(huán)繞法及天使學員）

聲音語調（語音語調閱讀練習）

臉部表情（笑容展現的方法）

手勢身體（手勢的運用及肢體語言）

移位運用 （三步法）

善用停頓

綜合演練自我介紹：（考核點---眼神、手勢、出場、語言、表情、移位、停頓）

單元五、壓力處理以及控場技巧（訓練重點：內部培師在控場技巧方面的綜合運用能力）

什么是壓力

壓力的轉換技巧

如何克服緊張情緒

克服上臺緊張的方法

問題學員的處理技巧（案例研討）

講師的6個控場技巧

9.提問問題，鼓勵參與

10.仔細觀察/聆聽，善意回應

11.贊美鼓勵學員的提問及回答

12.確認理解

13.作程序性的建議

14.培訓時間的管控

綜合演練：10分鐘命題Mini課程呈現

褚老師

教育背景:

美國西太平洋大學EMBA（在讀）

國家企業(yè)培訓師

國際職業(yè)培訓師協會會員

專業(yè)經歷:

曾任:多個大型企業(yè)擔任多年的培訓經理，人力資源總監(jiān)，積數年企業(yè)培訓經驗和管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、企業(yè)內部講師養(yǎng)成及優(yōu)秀班組建設方面的培訓，注重簡易與實效的工作方法。

部分客戶：

松下電器、法國拉法基、聯合利華、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、中國電信、宏達制酶、和成衛(wèi)浴、協鑫集團、一勝百模具、新飛電器、愛普生（中國）、聯合汽車電子、柳工機械股份、日立顯示器、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、達豐電腦、東方通信集團、蘇州三星電子、峻凌電子、零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯集團、上海聯華超市、華地企業(yè)（集團）、國美電器、張家港浦項不銹鋼、

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在線報名：TTT-內部講師訓練營(蘇州)