•交期的構(gòu)成

•交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)

•傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)

•交期不當(dāng)?shù)脑?/p>

•供應(yīng)商責(zé)任

•采購部責(zé)任

•其他部門責(zé)任

•溝通不良所致的原因

•缺貨成本分析模型

第四章：交期管理的十大技巧

•降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)

•瓶頸管理(TOC 約束理論)

•降低運(yùn)送的時間(物流改善)

•時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)

•杠桿采購

•流程再造(BPR)

•營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

•價值分析與價值工程

•自制與外包

•電子商務(wù)的應(yīng)用

第五章：庫存管理的基本概念

•什么是庫存

•庫存的分類

•保持庫存的理由

•庫存的估價

•庫存的盤點(diǎn)

•庫存的成本

•剩余及呆滯庫存的處理

•庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?

•關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)

•全面庫存管理理念

第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)

•訂貨點(diǎn)法

•四種庫存的補(bǔ)給策略

•常見的庫存控制模型

•經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

•從訂貨點(diǎn)法到MRP

•傳統(tǒng)的安全庫存模型

•安全庫存的影響因素

•預(yù)測在庫存控制中的作用

•基于需求不確定的安全庫存模型

•設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型

•整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型

第七章：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)

•為什么需要如此眾多的預(yù)測模型

•最優(yōu)需求計劃推斷模型

•如何選擇最適合的預(yù)測模型

•眾多因素決定并影響安全庫存

•基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS

•最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計算的

•根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平

第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬

•定義和測量階段：

•供應(yīng)鏈仿真研討會簡介

•學(xué)習(xí)目標(biāo)

•游戲的目標(biāo)

•工作流程

•分析階段：

•收集數(shù)據(jù)的性能的措施

•分析和評估性能影響因素

•評估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域

•提高階段：

•優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力

•優(yōu)化質(zhì)量管理

•優(yōu)化庫存管理

•優(yōu)化TOC管理

•優(yōu)化需求管理

•優(yōu)化訂單交期管理

•優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率

•優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理

•控制階段：

•防錯

•驗證成就

•庫存管理十大技巧總價

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

Robust老師

現(xiàn)任某跨國集團(tuán)亞太區(qū)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)：

中國物流與采購聯(lián)合會 采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 專家 及C.P.M/CPSM授權(quán)講師

美國注冊采購經(jīng)理 C.P.M

北京理工大學(xué)研究生

2010 深圳全球采購論壇 主持人

主要論文及著作：

1. 《一種期權(quán)定價的魯棒控制方法》 (中國控制會議收錄)

2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對策論在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用》 (中國系統(tǒng)工程學(xué)會第12屆年會收錄)

3.《一種證券組合投資分析的魯棒對策論》 (中國控制會議收錄)

4.《認(rèn)知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用》 (CIAC-中國智能自動化會議2009錄用)

5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實(shí)踐》 （2009年中國采購發(fā)展報告）

6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐》（2010年中國采購發(fā)展報告）

7. 《中國企業(yè)采購的隱權(quán)力》

工作經(jīng)歷

美資集團(tuán)跨國制造業(yè)亞太區(qū)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理， 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，采購，物流管理，及庫存管理等，并報告給美國總部CFO及COO；

芬蘭跨國電子服務(wù)制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經(jīng)理；

聯(lián)想集團(tuán)歷任研發(fā)、采購及商務(wù)主管；

多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)及運(yùn)營大會，并作精彩的陳述及報告

近10年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得美國供應(yīng)管理協(xié)會頒發(fā)的注冊采購經(jīng)理，及中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的專家和授權(quán)講師。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

其獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)且思路寬闊；

被譽(yù)為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運(yùn)用對哲學(xué)及歷史問題的大視野于供應(yīng)鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；

與對商務(wù)的深入理解，在“供應(yīng)鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

愛普科斯科技，施華洛世奇，利萊森瑪電機(jī)，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯(lián)合汽車電子，微密科技，中法水務(wù)

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