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課程收益:

深刻理解管理者的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義 ；

多角度地訓(xùn)練提升中層管理者必備的7大管理技能；

有效解決部門主管現(xiàn)實(shí)問題，迅速提升部門績(jī)效；

課程概要:

中層主管，既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)最重要的群體，也常常是阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)最重要的群體。由于在管理體系中的特殊位置，主管常常處于尷尬局面：決策層批評(píng)太同情員工，不執(zhí)行命令；員工批評(píng)沒有人情味，只顧抓工作。作為中層主管，如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系，如何完成公司下達(dá)的任務(wù)做出業(yè)績(jī)，并非一件容易的事。

課程大綱

引言：

● 中層管理者，到底該管什么？

● 領(lǐng)導(dǎo)與管理有區(qū)別嗎？

● 中層主管的權(quán)威來自哪里？

修煉一：輔佐--如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo)

● 你對(duì)你的上級(jí)了解多少

● 了解上級(jí)的正確途徑

● 輔佐上級(jí)的原則

● 說服上級(jí)、推銷建議必備步驟

修煉二：溝通—如何做好人際溝通與跨部門溝通

● 溝通的障礙通常出現(xiàn)在哪里

● 如何把握好人際溝通的度

● 如何掌握跨部門溝通技巧

●溝通可否因人而異

修煉三：授權(quán)--如何通過別人完成工作

● 只做自己該做的事，不做部屬該做的事

● 授權(quán)第一定理：信任

● 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？

● 如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán)

修煉四：激勵(lì)--如何調(diào)動(dòng)他人工作的愿望

● 激勵(lì)第一定理：尊重他人

● 從自己重視的事情到別人重視的事情

● 激勵(lì)的挑戰(zhàn)：資源有限、人的差異、公平感 ● 激勵(lì)的策略：運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)，滿足員工不同需求

修煉五：績(jī)效--如何輕松駕馭績(jī)效管理

● 有誰喜歡被考核？如何讓大家接受績(jī)效管理

● 如何制定合理的績(jī)效目標(biāo)

● 怎樣做好績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)？

● 績(jī)效管理中常見問題的有效對(duì)策

修煉六：團(tuán)隊(duì)--如何建立高效團(tuán)隊(duì)

● 團(tuán)隊(duì)與群體有怎樣的區(qū)別

● 如何建立團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任

● 如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率

● 怎樣處理團(tuán)隊(duì)沖突

修煉七：合一--打造知行合一的組織行為系統(tǒng)

● 源泉基因：保持初心、敬畏心，激發(fā)感恩心

● 責(zé)任基因：責(zé)任角度入手

● 價(jià)值基因：改變別人對(duì)你的方式，請(qǐng)先改變自己的自尊標(biāo)準(zhǔn)！

● 交換基因：欲取之，先予之！

王老師

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】專長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等，為近五百家企事業(yè)單位十萬余學(xué)員做過相關(guān)課題的管理培訓(xùn)，擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他的課程不是在臺(tái)上炫耀自己，而是針對(duì)問題提供實(shí)用易用好用的工具和方法，實(shí)實(shí)在在的幫助學(xué)員，使其企業(yè)更好更快發(fā)展。被多家媒體譽(yù)為“成長(zhǎng)型企業(yè)管理體系研究第一人”！

【授課特點(diǎn)】其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風(fēng)格，幽默互動(dòng)的授課方式，深受學(xué)員喜愛。授課形式生動(dòng)活潑，有活動(dòng)、游戲、表格、討論、視頻解析等，課程內(nèi)容注重互動(dòng)，四分理論六分實(shí)戰(zhàn)，其“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽(yù)！歷年來學(xué)員滿意率高達(dá)98.54%

【服務(wù)客戶】萬向控股、萬馬集團(tuán)、春風(fēng)集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、浙江真愛集團(tuán)、、美國BBA國際貿(mào)易、阿里巴巴、匯源食品、廣西兩面針、康師傅等

【學(xué)員反饋】王教授確確實(shí)實(shí)有獨(dú)到之處，他通過自己敗而重生的經(jīng)驗(yàn)，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，告訴我們總裁要“先人后事”，與許多沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師講的完全不同，對(duì)于我公司是非常實(shí)用的?，F(xiàn)在，我在使用過程中，已經(jīng)初見成效。

——雅戈?duì)柖麻L(zhǎng) 李如成

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在線報(bào)名：中層主管成長(zhǎng)之道(北京)