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企業項目化管理實踐

【課程編號】:MKT013627

【課程名稱】:

企業項目化管理實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2026年10月17日 到 2026年10月18日2980元/人

2025年09月27日 到 2025年09月28日2980元/人

2024年10月12日 到 2024年10月13日2980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業項目化管理實踐相關內訓

【課程關鍵字】:北京項目化管理培訓

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?課程前言

作為現代化企業,想在激烈的市場競爭中獲得良好的社會效益和經濟效益,一方面,必須要將企業的人、財、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用,并不斷提高資源配置能力和強化企業各項經營計劃和管理活動的執行力,以實現企業各項經營和管理活動在質量、成本、時間等各方面需求;另一方面,競爭加劇、新技術、新產品層出不窮、客戶需求變化明顯加快、產品生命周期明顯變短,要求企業必須有足夠的應變力、創新力和變革力,而這些都要求做大量全新的、一次性的復雜任務(即項目),對這些項目的管理已經成為經理人的重要工作。

項目管理是確保經營管理目標可靠實現的全新思維方式和有效管理方法,有人說現代企業管理要完全以項目管理為中心,也有人說項目管理是現代企業經濟效益的源泉,更有人說經營管理中“一切皆項目”。權威數據顯示,“企業經營管理活動中60%以上都是項目,企業積極有效地推行項目化管理,將會越來越流行,越來越重要!”現代經理人非常有必要掌握項目管理知識,熟悉項目管理思維模式和管理方法!

培訓受眾:

董事會、監事會領導;總裁、副總裁、總經理、副總經理;

各級總監、部門經理、技術和業務骨干、立志做中高層管理的各級人員;

各類研究企業項目化經營管理或對此有興趣的任何人士。

課程收益:

•掌握企業項目化管理的概念與應用環境

•掌握項目化流程的八步法

•掌握企業實現項目化的九個步驟

•熟悉項目化的五個過程模塊

•掌握項目管理的重要工具

課程大綱:

第一天上午:

1.企業項目化管理概述

•項目與企業發展的關系

•什么是項目化管理?

•企業為什么需要項目化?

2.企業項目化管理的實施要點

•項目管理流程的標準化

•企業項目化管理指南

•企業項目管理辦公室

•項目管理辦公室的層次設計

•企業項目化管理的實施步驟

項目經理和人力資源庫的管理

•項目管理信息系統和技術工具

•企業項目績效管理的指標設計

•項目組合管理的理論與方法

3.單一項目管理概述

•項目組織、項目環境的影響,項目管理需要的管理技能。

•項目生命周期、項目管理過程

4.項目啟動過程

•需求分析與問題定義

•項目選擇與優先權

•項目目標界定

第一天下午:

5.項目計劃過程

•項目范圍計劃

項目范圍的定義

WBS的制定方法

WBS制定的要點分析

WBS制定的基本規則

•項目進度計劃

如何構建網絡圖

制作網絡圖所使用的不同類型的網絡技術

關鍵路徑方法CPM應用

關鍵鍵路徑的識別:正推法、逆推法

如何審查項目進度表,并使之與項目目標相一致

采用網絡邏輯和時間安排的方法制定進度表

項目進度計劃的展示形式:甘特圖、里程碑圖、網絡圖。

•項目資源計劃

項目人力資源計劃

項目估算和預算的區別

項目估算的基本方法介紹:自上而下方法,自下而上的方法,參數模型法。

項目估算人員的要求和其對于項目的影響。

項目預算的方法

資源管理表示法:資源矩陣、數據表、甘特圖、直方圖等

資源優化配置:資源平衡、約束進度安排等

•項目風險計劃與項目溝通計劃

第二天上午:

6.項目的執行、控制階段

•項目風險管理

•變更管理

變更管理的定義

變更管理系統和流程

變更管理中的角色

•項目進度和成本控制

如何實現有效的進度控制

成本控制的方法

掙值法介紹

•有效溝通,KISS原則

•團隊建設與沖突管理

•項目管理過程中的軟技巧

7.項目收尾階段

•管理收尾

•財務收尾

•項目驗收與后評價

第二天下午:

8.項目化管理應用實踐

如何將日常經營活動轉換為項目?

怎樣將職能型組織轉換為矩陣型組織?

如何運用矩陣型結構將公司的戰略計劃、重點項目、跨部門的任務交付給臨時的項目團隊?

如何將傳統的運作業務轉換為短期的、快速交付的工作包?

如何進行項目級別的劃分和不同項目級別的管理?

如何進行項目管理流程的制定?

如何進行人員的評價和績效考核?

項目的評審如何進行?

李老師

李老師,某知名企業項目辦主任,IPMP B級,IPMA認證的國際項目管理培訓師,MBA。擁有超過十年項目管理實戰經驗,多年來在制造企業中實踐項目管理,積累許多案例與方法理論,熟悉企業項目管理信息系統建立,尤其擅長制造型企業項目化管理的咨詢培訓與推動。

擁有多次大型公開課及企業內訓經驗,曾培訓企業:江蘇恩華藥業股份有限公司,天津博科林藥品包裝技術公司,天津天士力之驕藥業股份有限公司、天津天時利服務管理有限公司等,大型公開課學員涉及:中央電視臺、中航一集團613研究所、兆日科技、大亞灣核電公司、樂百氏天津分公司,天津田歌紡織有限公司等等。

講師出版的書籍:《企業項目化管理實踐》

部分培訓案例(企業項目化管理):

惠州市德賽西威汽車電子有限公司

中鋼集團吉林機電設備有限公司

佛山市順德區百年科技有限公司

ATMEL愛特梅爾半導體科技有限公司

東莞科泰電子有限公司

拜耳BAYER光翌板材有限公司

羅格朗(北京)電氣有限公司

博世BOSCH(蘇州)有限公司

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