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企業(yè)并購重組搬遷等十大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù)
【課程編號】：MKT014398
企業(yè)并購重組搬遷等十大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年09月09日 到 2026年09月09日3500元/人
2025年10月24日 到 2025年10月24日3500元/人
2025年08月20日 到 2025年08月20日3500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)并購重組搬遷等十大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海并購重組培訓(xùn),上海合規(guī)管理培訓(xùn)
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課程介紹
“眼前的黑不是黑，你說的白是什么白？”——人們習(xí)慣說的并購、重組、組織架構(gòu)調(diào)整等等概念，如果不跟法律產(chǎn)生交集，自然不是問題。可一旦跟法律產(chǎn)生交集（比如涉及到員工關(guān)系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實(shí)務(wù)操作的政策、規(guī)則、流程會受到法律怎樣的制約？如何適應(yīng)法律的要求？當(dāng)涉及到員工利益且有員工不愿配合時(shí)，如何在合規(guī)的前提下完成相關(guān)使命？
所有這一切，都將在本課程中為你逐項(xiàng)分析，告訴你正確的姿勢，并提供解決之道。
培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士
課程收益
通過梳理并購、重組、搬遷等一系列概念與勞動法上相對應(yīng)概念的關(guān)系，厘清不同情況下所要面對的法律規(guī)制，避免出現(xiàn)政策、制度以及操作中的不合規(guī)情形，同時(shí)探討對在合規(guī)情況下依然不合作甚至對抗的問題員工的有效管理之道，確保公司戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行。
課程大綱:
一、HR必須了解的幾個概念的分析
1、并購，法律上與之相近的概念
2、重組，法律上與之相近的概念
3、搬遷，一個可望文生義的概念
二、并購重組搬遷等十大情形下的合規(guī)處理及員工管理
1、股權(quán)變動情形
股權(quán)變動時(shí)需要與員工重簽勞動合同嗎？
股權(quán)變動時(shí)可以與員工重簽勞動合同嗎？
股權(quán)變動時(shí)員工可否要求“買斷工齡”？
2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓情形
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓時(shí)員工必須隨業(yè)務(wù)一起轉(zhuǎn)移嗎？
員工隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)移關(guān)系要給補(bǔ)償嗎？
不愿隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)移關(guān)系的如何處置？
3、分立合并情形
企業(yè)分立時(shí)是否要與分立員工重簽合同？
分立時(shí)員工不愿去分立企業(yè)該如何處置？
員工去分立企業(yè)原企業(yè)需要支付補(bǔ)償嗎？
企業(yè)合并時(shí)是否要與并入員工重簽合同？
并入員工自動適用新企業(yè)的規(guī)章制度嗎？
并入員工不遵守新企業(yè)規(guī)章制度怎么辦？
4、業(yè)務(wù)模式調(diào)整
業(yè)務(wù)模式調(diào)整時(shí)如何安置不需要的員工？
業(yè)務(wù)模式調(diào)整時(shí)如何處置跟不上的員工？
業(yè)務(wù)模式調(diào)整時(shí)如何管理對抗?fàn)顟B(tài)員工？
5、門店地點(diǎn)變動
門店地點(diǎn)變動員工是否自動遷移新地點(diǎn)？
門店地點(diǎn)變動時(shí)是否需要給予員工補(bǔ)償？
員工拒絕遷至新地點(diǎn)的企業(yè)當(dāng)如何處置？
6、組織架構(gòu)變動
組織架構(gòu)變動可改變員工的工作內(nèi)容嗎？
組織架構(gòu)變動可改變員工的隸屬關(guān)系嗎？
員工拒絕架構(gòu)變動帶來的改變?nèi)绾翁幹茫?/p>
7、暫停營業(yè)情形
暫停營業(yè)時(shí)可以單方讓員工放假休假嗎？
部分暫停可調(diào)員工往其他崗位、地點(diǎn)嗎？
8、企業(yè)搬遷情形
企業(yè)搬遷后員工必須要去新地點(diǎn)上班嗎？
員工拒絕到搬遷后的地點(diǎn)上班如何處置？
9、業(yè)務(wù)門類減少時(shí)員工關(guān)系處理的幾種路徑
10、業(yè)務(wù)規(guī)模收縮時(shí)員工關(guān)系處理的幾種路徑
郭老師
勞動法專家 上海勞動法研究會副會長
中國社會法研究會理事、中國勞動學(xué)會勞動人事爭議處理專業(yè)委員會常務(wù)理事、上海市法學(xué)會勞動法研究會副會長、上海市人力資源和社會保障學(xué)會常務(wù)理事暨勞動法專業(yè)委員會副主任、上海市人力資源和社會保障咨詢專家、上海市勞動爭議仲裁委員會咨詢專家、《中國勞動》雜志編委、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師、上海法官培訓(xùn)中心教員。其授課對象包括雅培、日立電器、先正達(dá)、漢高、飛利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅詩蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達(dá)爾、家樂福、蘇寧、東風(fēng)汽車、寶鋼、可口可樂、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。