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培訓受眾:

公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員。

有一定的項目管理基礎

課程收益:

通過本課程培訓，我們將幫助你將意識并掌握：

*控制住項目邊界，而不是想控制住

*把握項目真實信息，制定最佳項目路徑圖

*編制出一個真正能指導項目的計劃

*在資源有限情況下學會如何把精力放在真正的工作重點上

*讓你的團隊開始像一個團隊

課程大綱:

*項目聯合

*明確項目目的和目標

*統一項目成功的主要標準

*對項目目標達成統一認識

*建立個人可用時間限制和資源委托任務層次

*構建項目團隊結構確定成員角色和責任

*建立一個有效的團隊合作運營框架

*項目定義

*定義項目目標、目的和限制條件

*確定主要可交付成果和關鍵成功標準

*定義清晰的范圍邊界和完成標準

*驗證關鍵假設并確定問題

*建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法

*項目計劃編制

*統一團隊成員對項目目標、目的和限制條件的認識

*制定包含詳細范圍可交付成果和成功標準的項目說明文件

*利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結構和項目進度

*檢查關鍵路徑和克服進度沖突

*分析個人工作量并解決超負荷分配現象

*利用預防措施和應急儲備生成風險計劃.

*確認計劃的完整性和關鍵假設并啟用問題標簽

*項目整合

*增加范圍定義的清晰度

*解決角色定義模糊和范圍搭配不當

*加強工作結構分解工作并確定任務的屬主

*識別任務的邏輯關系，并定義任務接口

*利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度.

*解決開放的整合問題

*項目優化

*定義清晰目標和優先度

*確認項目計劃的整體性

*分析和細化項目進度和資源需求

*優化項目進度、范圍和資源

*平衡要求、優先度和風險

*制定項目實施的清晰路線

*總結

孫老師

PMP，工程機械學士、高級工程師，國家特級總承包資質一級項目經理，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學院行業導師，華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師，南京大學EMBA班項目管理課程特約講師。擁有近20年工程項目管理經驗使孫老師在授課時更容易將理論與實踐結合起來，并結合自身豐厚的功底對學員的問題給予解答，深受學員的好評。

部分培訓客戶：摩托羅拉（中國）電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設工程總公司、中材國際南京水泥設計院重慶建工集團、中國海洋石油總公司、青海路橋建設總公司、法國液空（杭州）有限公司、廣州摩恩（美國）水暖器材有限公司、廣東移動有限公司等。

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