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課程介紹

面對變幻無窮的市場環境、貪婪無比的競爭對手、極端苛刻的終端客戶，企業要生存、要發展、要達成戰略目標，必定要經過無數項目的成功實施才可能完美達成。

越來越多的企業已經認識到項目管理在企業經營管理中的重要地位。項目如何決策，如何組織、計劃、推進、規避風險、驗收、改進，如何提高項目的成功機率？是每個企業領導人必需考慮的問題。

課程目標

了解跨部門項目管理的特點及其與企業戰略、組織的關系。

掌握跨部門項目管理的決策、規劃、推進、改進等過程的關鍵點控制及其常用方法或工具

【培訓形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

培訓受眾:

企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等

對跨部門項目管理感興趣的其他人員

課程收益:

作為學員，參加這個培訓后將：

充分了解跨部門項目管理在企業中的重要地位

掌握跨部門項目管理的決策、規劃、推進、改進等過程的關鍵點控制及其常用方法或工具

通過分享形式，從同行中吸取更多的跨部門項目管理教訓和經驗

作為企業，將該課程引入內訓后，能夠：

統一認識，建立統一有效的跨部門管理溝通平臺

提高跨部門項目管理各個環節的運作效率，從而提高項目的總體效果及成功率

課程大綱:

單元一、跨部門項目管理概述

1.討論：哪些跨部門項目直接影響企業戰略的實現？

2.戰略規劃與戰略執行的差距

3.跨部門項目目標與企業戰略的關系

4.跨部門項目組織與企業組織的關系

5.跨部門項目管理的特點

6.如何發揮“六會”的威力？

7.溝通的基本原則

8.演練：演練項目的準備

9.演練：分享跨部門項目管理中的問題

單元二、跨部門項目管理決策

1.討論：如何進行項目的決策？

2.討論：產品研發項目采用什么樣的項目組織最為適合？

3.項目決策要考慮的幾個問題

4.應該由哪些人進行項目決策？

5.案例：銷售部長與研發部長的矛盾越來越難以平息

6.演練：分享項目決策流程的關鍵步驟

7.項目組織有幾種類型？

8.項目組織類型的選擇標準是什么？

9.案例：戰略采購項目組織有什么問題？

10.演練：項目組織設計

單元三、跨部門項目管理規劃

1.討論： 有效的項目計劃應該包括哪幾方面的內容？

2.討論： 有效的項目計劃應該包括做到哪幾方件事？

3.項目計劃的要素

4.項目計劃制定的標準步驟

5.如何確保項目計劃可以執行？

6.常用的項目計劃形式有哪些？

7.項目計劃要獲得負責人的承諾

8.項目計劃的風險是怎么評估出來的？

9.主要的項目績效統計技術

10.案例：為什么項目進度又落后３個月了？

11.演練：項目計劃編制要考慮的關鍵問題有哪些？

單元四、跨部門項目管理推進

1.討論：項目推進的形式有哪些？

2.如何進行項目狀態信息收集？

3.怎樣進行偏差分析？

4.常用的推進手段有哪些？

5.如何把糾正措施落到實處？

6.哪些人應該參與項目驗收？

7.案例：為什么還沒有驗收的項目就已付款了？

8.演練：講述一個失敗的項目案例，總結推進經驗并分享其解決方案

單元五、跨部門項目管理改進

9.討論：要怎么做才能避免過去的錯誤不再發生？

10.高成本的項目經驗如何落到實處？

11.案例：回顧會變成了批判會

12.演練：分享本次課程的收獲

【培訓費用】3800元/人

1)此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）

2)外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。

黃老師

職業經驗

10多年的項目管理及咨詢經驗。曾主導并成功完成了幾十個項目的實施，其中有不少項目的合同額過百萬，典型的客戶有李嘉成基金會、華嶺地產、德寶地產、駱駝電池、海王生物、創捷供應鏈、廣交會、汕頭大學，等等。同時擔任多家知名顧問公司或高等院校研究顧問/外聘講師。

咨詢項目實踐及部分客戶

項目實踐：

駱駝集團戰略、文化及管控項目；

海王生物職位管理體系項目

汕頭大學數字校園信息化項目。

李嘉誠基金會工作聯絡信息化項目。

德寶集團管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項目。

華嶺集團管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項目。

……

擅長課程： 《流程設計和優化》、《集團管控實務》、《項目管理實務》……

授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。

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