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課程目標(biāo)

理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；

提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；

理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；

運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；

學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；

跳出部門(mén)局限，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能。

課程對(duì)象

企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部

課程大綱

第一天上午：

導(dǎo)言

1、沙盤(pán)模擬規(guī)則介紹

2、模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)

3、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)

4、面臨的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇

組織SWOT分析

根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)

戰(zhàn)略規(guī)劃及方向

博弈組合

第一天下午：

1、新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位

2、新公司戰(zhàn)略選擇

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

4、模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)

5、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估

6、分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案

三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

杜邦模型

現(xiàn)金流管理

固定資產(chǎn)投資或清償決策

盈虧平衡點(diǎn)分析

運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性

ABC作業(yè)成本法

主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀

預(yù)算管理

學(xué)習(xí)EVA概念

信用管理

第二天上午：

1、沙盤(pán)復(fù)盤(pán)

2、模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)

3、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估

產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

產(chǎn)能規(guī)模決策

產(chǎn)品生命周期管理

學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略

第二天下午：

1、模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營(yíng)

2、分享、總結(jié)

市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策

新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策

學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略

市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略

學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

周老師

財(cái)務(wù)管理MBA、注冊(cè)會(huì)計(jì)師

曾任某大型跨國(guó)上市集團(tuán)公司執(zhí)行高級(jí)副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實(shí)施人力資源及流程再造項(xiàng)目，與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實(shí)施戰(zhàn)略管理項(xiàng)目。

研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理、人力資源體系建設(shè)及工具運(yùn)用、財(cái)務(wù)運(yùn)作和問(wèn)題解決方法等領(lǐng)域。

服務(wù)的客戶：TCL電腦、TCL金能電池、TCL小家電事業(yè)部、TCL顯示科技、TCL升華/高頻公司、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂(lè)集團(tuán)、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通。

授課特色及客戶評(píng)價(jià)：

ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

貴州聯(lián)通人力資源總監(jiān)：

我組織、設(shè)計(jì)、參與的培訓(xùn)，記不清多少了。可“企業(yè)中層的經(jīng)營(yíng)與情景決策”沙盤(pán)演練卻讓我處于前所未有的高度緊張及亢奮狀態(tài)，在大量信息中快速做決策，兩天下來(lái)真的很疲憊，收益卻良多，真正體驗(yàn)了一次身心的歷練，感悟之多不知從何說(shuō)起……

川威集團(tuán)副總：

這種情景模擬的課程，非常不錯(cuò)。不是填鴨式的灌輸，而是由自己體驗(yàn)和感悟，所學(xué)知識(shí)感悟深刻。

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在線報(bào)名：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬(上海)