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課程介紹

哪種領導方式最有效？

沒有一種領導方式可以適用于所有情境！

世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（Situational Leadership—SL）創始人保羅• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環境）的不同來調整自己的領導方式。

30多年來，情境領導○R風靡全球150多個國家和地區，數千萬經理人正在使用它，受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業和中國移動、工商銀行、建設銀行、中國聯通等上千家中國優秀企業的廣泛歡迎。

最好的領導是什么？最好的領導就是你帶領你的部下完成了任務，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務。 —領導力大師 情境領導創始人 保羅.赫塞博士

參會對象：

各企業總經理、副總經理、部門總監、經理、人力資源部總監等資深管理者

課程收益

1、情境領導 VS 個人

使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素。

使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。

使學員了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。

使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。

2、情境領導 VS 團隊

明確團隊建設的核心，在于提升員工的準備度。

團隊的執行力來自主管的領導力。

分清團隊目標的三個層次是授權的前提。

3、情境領導 VS 組織

員工的忠誠來自和諧的人際關系。

情境領導模式是最佳的人際關系模型。

情境領導模式是最佳的組織溝通模型。

課程特色

本課程由世界組織行為學大師、世界領導力大師保羅•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）擔綱開發，經歷了專家團隊四十年的更新和充實。臺灣引進課程二十年。

情境領導由具備企業家閱歷的講師執教，講師的大企業總裁的經歷使效果更有保障。

40余個精心選編的視頻案例將使學員獲得全新的學習感受

角色演練、小組討論、實戰演習、分組游戲教學方式可以確保學員輕松掌握情境領導核心技巧。

課中的“領導力評估”有助于讓學員對自己的領導風格及權力基礎運用狀況有客觀的認識與了解，有助于其在培訓中和培訓后找到改進方向。

講師將針對工作和案例做具體分析，并提供個性化改進方案。

課程綱要

第一單元：如何影響跟隨者的績效

1.員工心目中的領導

2.領導角色的變遷

3.新型領導角色的變遷

4.領導與管理的區別

5.領導的 6Ｐ特質

6.影響力產生的原因

7.實施影響力的方式與過程

8.權力等于你可能的影響力

9.領導者的績效來源

第二單元：領導關系：是資源，也是殺手

1.領導關系是一把雙刃劍

2.哪種領導者更受上司的賞識

3.“管理”你的老板

4.處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”

5.同級領導關系

6.處理同級間的沖突

7.領導和下屬是績效伙伴

8.吸引追隨者的四個條件

第三單元：領導者的應有行為

五項修煉打造卓越領導力

1.修煉一：診斷

2.修煉二：統馭

3.修煉三：教練

4.修煉四：激勵

5.修煉五：授權

6.高效領導者的權力基礎

7.權力基礎與相對應的領導風格分析

8.實施領導的3個步驟

9.案例分析

郭老師

著名領導力專家

美國領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師；

美國ＰＤＰ領導特質系統認證咨詢師；

北大經濟學院中國職業經理人研修班、清華大學繼續教育學院項目管理系列研修班、中國人民大學EMBA班、北京交通大學EMBA班、中國農業大學MBA高級研修班、中山大學MBA研修班特聘專家講師，總裁網金牌講師，全國幾十家著名培訓機構高級商業顧問。

曾經在韓國好麗友食品有限公司擔任全國銷售培訓經理，英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經理、中國培訓經理，從事銷售與管理工作多年，擅長銷售與管理培訓。

擅長的經典課程：《情境領導》、《高效能人士的七個習慣》等

其培訓內容深入淺出，結合其多年的經驗與案例，受到學員與企業的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。

授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業布置、錄映資料播放等。

曾經服務過的客戶多為世界著名企業,其中包括飛利浦電子、飛利浦汽車照明、諾基亞西門子通信、愛立信、伊萊克斯、谷歌、新浪、松下、通力電梯、北汽福田、上汽集團、東風雪鐵龍、動向集團,Kappa、三六一度（中國）有限公司,361°、海爾、張裕、方太、好麗友、康師傅、伊利、北京三元乳品、京華時報、中國移動、聯通、中國銀行、招商銀行、中國航天、中石油、中建集團、神火集團、中國軟件評測中心、湖北中煙、武漢卷煙廠、國家電網、南方電網、重慶電力、云南電力、甘肅省電力公司、南寧供電局、河南電視臺、民航西藏區局、拉薩貢嘎機場、華彬集團、山東六和集團、濟南信和集團、福建省交通運輸集團、武漢中遠國際貨運有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜、蘇州華冠科技、蘇州秉創科技、廈門吉比特、上海復旦復華、泰德制藥、云南積華醫藥、瑞斯康達、凱隆國際、漢威電子、天創數碼、凌云光子技術集團、競業達科技集團、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、中駿置業、華夏幸福基業、國泰投資、京匯房地產、深圳花樣年、湖南中隆國際地產、四川省高宇集團、南京明達礦業、武漢神龍鴻泰、天津大橋道食品、 揚州雪冠食品、內蒙古奈倫天然乳品、太原運昌商貿、天津英捷科技、上海震坤行貿易有限公司、廣州威時沛運集團、深圳通意達機電設備有限公司、深圳市軸心自控技術有限公司、杭州市干部培訓中心、杭州市公安局交警支隊、杭州市建委、杭州城市基礎設施建設發展中心、杭州七格污水處理廠工程建設指揮部、成都川豪裝飾、融智興華、清華大學、中國人民大學、北京交通大學、,中山大學MBA《情境管理》研修班,中國農業大學首屆中國農牧企業家MBA高級研修班,巴斯金士百啤酒等著名企業;另外還有在北京舉辦的《高效領導者的五項修煉》高級研修班,在北京舉辦的《情境領導力》、《高效職業人士的七項修煉》、《共贏領導力》、《卓越領導者的七個習慣》公開課,在贛州舉辦的《卓越領導力》大型高級研討會,在廈門舉辦的《情境領導與卓越領導力》大型公開課,在北京舉辦的《與成功有約》——職業經理人的六大關鍵要素高級研修班,在哈爾濱舉辦的《有效的領導與教練》、《自我管理與時間管理》、《有效溝通技巧》大型公開課等。

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