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項目管理實戰訓練-上海班
【課程編號】：MKT019649
【課程名稱】：
項目管理實戰訓練-上海班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2026年01月22日 到 2026年01月23日3380元/人
2025年01月02日 到 2025年01月03日3380元/人
2024年01月18日 到 2024年01月19日3380元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目管理實戰訓練-上海班相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：北京項目管理培訓
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課程大綱:
第一章：項目管理綜述與概念
項目與項目管理的定義
項目與日常業務的區別
項目中的變量——規模，進度，質量，風險，變革
成功項目管理的3大支柱
成功項目管理的關鍵
第二章：項目管理方法論—5大階段與9大知識領域
項目生命周期理論
項目的各個階段：啟動，規劃，實施，控制，收尾
項目管理的9大知識領域
項目管理中的常見問題
第三章：項目機構、項目經理與項目成員之角色與職責
矩陣型組織的特點
項目管理機構的類型
認識項目中的8位利益相關人
項目經理和項目團隊領導的任務
第四章：項目的啟動
項目啟動的程序
啟動階段可交付的任務
項目啟動的發起者
準備各類啟動文件
這一階段的問題
第五章：項目的規劃
項目規劃的程序
規劃階段可交付的任務
介紹工作分解結構（WBS）
明確項目
項目進度安排
項目資源規劃
項目成本預算規劃
項目風險管理規劃
項目變革管理規劃
項目規劃的移交
第六章：項目的實施與控制
項目實施的程序
實施階段的常見問題
項目控制
問題的解決
第七章：項目的收尾
項目的收尾程序
形成項目管理系統知識：分析與建模
第八章：回顧
回顧項目管理的要素
成功項目管理的關鍵因素
項目管理知識的益處
行動計劃
資深老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。