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課程背景

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價(jià)值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對？如何讓應(yīng)用移動(dòng)＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

課程收益

了解EVA的作用及其解決的問題

掌握EVA的基本計(jì)算方法

學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控

掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用

了解EVA績效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系

掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟

參會(huì)對象

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等.

課程大綱

第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對？

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

2、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)

3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域

4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6、公司信息化平臺與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略

1、EVA管理體系的介紹

2、幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式

3、EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

第三部分：認(rèn)識EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理

1、EVA的基本概念與計(jì)算

2、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

3、EVA與經(jīng)營管理

4、EVA與投資

第四部分：移動(dòng)＋互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理

3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理

5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并

符老師

資深管理會(huì)計(jì)專家、金融專家；曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)和大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理(上海)