企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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DeepSeek 構(gòu)建【人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型】
【課程編號】：MKT021392
DeepSeek 構(gòu)建【人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型】
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月19日3600元/人
2025年07月19日 到 2025年07月20日3600元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供DeepSeek 構(gòu)建【人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型】相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳人才畫像培訓(xùn),深圳任職資格培訓(xùn),深圳領(lǐng)導(dǎo)力模型培訓(xùn)
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課程介紹：
在“卷”時代，競爭的背后是人才的較量。企業(yè)必須構(gòu)建基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型。
人才畫像、任職資格體系、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建是人才管理關(guān)鍵問題。建模解決了人才“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”，同時也解決了人才的“量的測量與鑒定”的尺子。人才管理在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，讓戰(zhàn)略有效地在人才上落地。 在競爭激烈的市場環(huán)境中，組織選拔合適人才至關(guān)重要，而員工也渴望清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。
然而，許多企業(yè)在這兩方面缺乏科學(xué)有效的方法，導(dǎo)致人才選拔不當(dāng)、員工發(fā)展迷茫。
All in AI！
本課程把 AI 工具與人才建模融合，提升工作的效率和質(zhì)量。為組織提供精準(zhǔn)選拔人才的工具，為員工描繪明確的職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)組織與員工的發(fā)展，讓企業(yè)良將如云持續(xù)打勝仗。
課程特色
特色一：快。過去需數(shù)月完成的人才畫像，現(xiàn)在 2 小時內(nèi)就可以完成，效率提升百倍
特色二：準(zhǔn)。范金老師二十多年咨詢經(jīng)驗+AI，精準(zhǔn)的設(shè)計出適合企業(yè)場景的能力模型
特色三：省。過去“重咨詢+大投入”才能夠建立的能力模型，現(xiàn)在可以低成本的實現(xiàn)
課程收益：
結(jié)果層：訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場產(chǎn)出“人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型”的設(shè)計結(jié)果
方法層：掌握能力模型設(shè)計的方法，以及 DeepSeek 與能力模型設(shè)計嫁接的方法
理念層：擁抱時代的變化，改變思維習(xí)慣和理念
課程大綱：
AI 賦能組織發(fā)展
AI/DeepSeek 快速發(fā)展的邏輯：算法+數(shù)據(jù)+算力
企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的四種組織模型
案例：華為、美的組織能力建設(shè)的典型差異
打造“創(chuàng)新驅(qū)動型組織”解決方案
討論：如何解讀民營企業(yè)座談會的核心主題
AI 助力【人才畫像】構(gòu)建
提升“人才密度與人才厚度 ”是打造“創(chuàng)新驅(qū)動型組織 ”的人才要素
提升人才密度的首要任務(wù)是精準(zhǔn)選才
案例：華為、DeepSeek、ChatGPT 的人才觀
選人不易
案例：華為、谷歌人員甄選準(zhǔn)確率 “把好人才入口關(guān)”，提高人才招聘配置成功率的六個要素環(huán)節(jié)
慧眼選才二大關(guān)鍵：精準(zhǔn)畫像 & 有效對比
案例：某企業(yè)新拓業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才引入的教訓(xùn)
概念導(dǎo)入：能力素質(zhì)模型
傳統(tǒng)人才畫像的方法與步驟
人與 AI 的互動：如何將 DeepSeek 嵌入人才畫像工作中？
案例研討：某企業(yè)利用 DeepSeek 進(jìn)行事業(yè)部 CEO 人才畫像
實戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才畫像
AI 助力【任職資格體系】設(shè)計
任職資格體系：創(chuàng)新人才的能力發(fā)展與評價體系
打造“人才雙金字塔 ”，助力創(chuàng)新驅(qū)動型組織建設(shè)
任職資格體系設(shè)計的基本原則：分類、分層、建標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的核心：戰(zhàn)略解碼+崗位價值+評價區(qū)分
職業(yè)發(fā)展通道，不同層級的關(guān)鍵價值定位
案例：華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊等公司，員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的演變
討論：阿里為什么取消職級體系
通道層級規(guī)劃的原則與方法
案例：華為等知名企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展通道層級定義的核心要素：3D 原則
案例研討：利用 DeepSeek 進(jìn)行研發(fā)類通道設(shè)計
實戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)：ECP 架構(gòu)
任職資格等級標(biāo)準(zhǔn) ECP 各組成部分的設(shè)計方法
案例研討：利用 DeepSeek 進(jìn)行任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)“E-經(jīng)驗要求”設(shè)計
案例研討：利用 DeepSeek 進(jìn)行任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)“C-能力要項”設(shè)計
案例研討：利用 DeepSeek 進(jìn)行任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)“P-績效要求”設(shè)計
實戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進(jìn)行任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
AI 助力【領(lǐng)導(dǎo)力模型】設(shè)計
領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)力模型發(fā)展的四個階段
領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計的三種模式
案例：行業(yè)知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計的典型架構(gòu)
研討：如何理解行業(yè)知名企業(yè)的典型的能力模型
領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計的約束條件
實戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計
AI 在人才發(fā)展中的應(yīng)用展望
AI 的優(yōu)勢與局限
范金老師原創(chuàng)“AI 應(yīng)用場景冰山模型 ”
AI 帶給時代的威脅與機(jī)會
能力模型建立后，下一步應(yīng)該做什么
范老師
任職資格領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家
曾任職華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)，參與華為任職資格體系的設(shè)計，以及華為核心業(yè)務(wù)流程 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計
主持中航工業(yè)、中電科技、中車、TCL、OPPO、徐工、創(chuàng)維、玉柴機(jī)器、蒙牛、云天化等百余家行業(yè)頭部企業(yè)的任職資格、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力評估、后備梯隊等咨詢項目
對國企、民企的任職資格體系建設(shè)、組織優(yōu)化、薪酬體系設(shè)計、人才培養(yǎng)等人力資源體系變革項目實施具有非常豐富的實踐經(jīng)驗
著有《任職資格與員工能力管理》（2011，人民郵電出版社）