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課程背景

絕大多數(shù)老板都認為屬下執(zhí)行力不夠，領(lǐng)導(dǎo)力不行，跟不上自己的步伐。在這種抱怨的背后，是他們對企業(yè)盈利能力和管理效率的不懈追求。

其實，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是有方法可循的。如果我們的意識再到位一點，我們的管理手段再精細一點，管理工具再多一點，問題還是有解的。不論你是一位總裁，或者是企業(yè)一個部門的負責人，或者是一個項目負責人，又或者只是一個積極要求上進的骨干，那么，參加我們的課程，學(xué)習(xí)做領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問，明確領(lǐng)導(dǎo)者的責任，了解如何做領(lǐng)導(dǎo)者，掌握一些管理工具和方法，在積極的學(xué)習(xí)研討之后，你一定會就企業(yè)目前存在的問題找到一些新思路和新方法。

培訓(xùn)對象

中高層管理者，或者有志為企業(yè)提升管理效率建言獻策的青年。本工作坊最適合企業(yè)中高層內(nèi)訓(xùn)，能快速達成統(tǒng)一共識，將管理新思路快速落地，切實提高管理效率。

課程大綱

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)者

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的使命

（二）領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用

（三）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

二、用文化管理企業(yè)

（一）將企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)

（二）企業(yè)核心價值觀的業(yè)務(wù)解析

練習(xí)環(huán)節(jié)：試用新學(xué)的解析方法，為本企業(yè)一條企業(yè)精神釋義。

三、企業(yè)執(zhí)行條令與行為準則

（一）指令三紀律

（二）行動三要求

（三）溝通三要素

（四）匯報三注意

練習(xí)環(huán)節(jié)：分組討論，上述十二方法，那些可用于解決課前準備中提到的問題，以提升本企業(yè)的執(zhí)行力？

四、做事方法論

無論新產(chǎn)品上市，還是成立新公司，或者做一個項目，都可以按此進行。

練習(xí)環(huán)節(jié)：學(xué)習(xí)理解方法論，難點在哪？工作中怎么運用？

五、執(zhí)行四步法

設(shè)目標，控進度，抓考評，成規(guī)范。

練習(xí)環(huán)節(jié)：課前準備中提出的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力不足的問題，用今日所學(xué)，你是否已有一些解決方案？結(jié)合工作實際，提出領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升整改策略。

【培訓(xùn)結(jié)束】

蔣老師

主要背景資歷：

中山大學(xué)理學(xué)學(xué)士、工學(xué)碩士

任職大型國企人力總多年

曾任大學(xué)老師，有結(jié)構(gòu)計算、組織人事多崗位工作經(jīng)驗

興趣廣泛，閱歷豐富，是橋牌國家級終身大師。

蔣鴻老師長期在企業(yè)做管理工作，善學(xué)多思，管理心得豐厚，深悟理論與實際結(jié)合之道，講求實際效果，培訓(xùn)課程很受管理者歡迎。

授課風格：語言幽默生動，課堂氣氛活躍，擅長通過豐富的案例實例，由淺入深的詮釋各項培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授知識，技能的同時提升學(xué)員自身思考問題，總結(jié)問題及解決問題的能力。

曾服務(wù)客戶：國藥控股、廣藥集團、深圳康泰、花旗銀行、華美達酒店集團、法國歐萊雅集團、中國移動、中國聯(lián)通、當當網(wǎng)……

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