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課程背景：

黨中央、國務院高度重視現代供應鏈創新發展，黨的二十大報告中多次提及產業鏈、供應鏈相關內容，為我國產業鏈供應鏈發展指明了方向，要“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”。

在國務院辦公廳印發的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》、《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中，提出要大力提升供應鏈現代化水平，標志著全面提升供應鏈現代化發展水平上升為國家戰略。國務院國資委從2015年開始啟動中央企業采購管理對標評估活動。經過連續8年堅持不懈的推進，中央企業采購管理水平整體得到顯著提升。

目前，我國企業供應鏈創新應用突飛猛進，但是供應鏈發展水平在企業間參差不齊，管理運營成本偏高，采購管理難，環節多、周期長、效率低。總體來看，我國企業供應鏈發展的重點是實現管理集約化、決策智能化和合作生態化，運行更規范、更高效、更可靠、更敏捷、更有韌性、更加安全穩定。

為幫助國企構建現代采購與供應鏈管理體系，建立科學完備的采購與供應鏈管理制度，提升采購與供應鏈管理水平，促進高質量發展，我中心特組織業內資深專家共同策劃了本期專題培訓。

課程特色

1.課程體系完善，涵蓋國有企業采購法律與行業標準、制度建設、體系建設等關鍵內容；

2.大量典型案例的深入分析，幫助提高分析能力、制度建構與編制能力；

3.業內頂級專家授課，豐富的國企采購與供應鏈制度編制及管理咨詢經驗；

4.可攜帶本企業案例，現場分享、專家答疑，與同行及專家面對面交流。

培訓對象

1.國有企業高層管理人員、經營管理人員；

2.各單位的采購招標、供應鏈管理、物資供應、合規管理、紀檢監察、財務審計、法律、合同等分管領導及部門負責人和相關人員。

培訓內容

（一）國家與國務院國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀

1.國家對供應鏈的最新政策法規解讀；

2.國務院國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀；

3.國務院國資委在采購與供應鏈管理管控體系建設上提出的新要求；

（二）國有企業采購與供應鏈管理體系構建要點分析

1.采購與供應鏈戰略規劃設計與執行要點；

2.采購與供應鏈管理體制與運行機制建立；

3.采購與供應鏈管理組織設置與人才培養；

4.采購與供應鏈管理流程與運營建設；

5.采購與供應鏈信息化與大數據應用；

6.供應鏈鏈長企業解讀及部分央企鏈長單位；

7.供應鏈鏈長企業需具備能力解讀；

8.國內外供應鏈建設模型體系及要點分析；

（三）國有企業采購與供應鏈管理制度體系搭建

1.國企采購管理制度的作用及體系建設；

2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設計；

3.采購管理必備的12項制度詳解；

4.企業采購制度修訂的流程與技巧；

5.采購管理總綱制度的主要內容、編制要點；

6.《招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；

7.《非招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；

8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；

9.典型案例：國有企業采購管理制度分享；

（四）現代企業采購管理與實踐

1.現代企業采購管理與供應鏈管理的關系、工業品與消費品采購的差異；

2.現代企業采購戰略內容及制定基礎、步驟、應用及調整；

3.現代企業采購體質類型比較與選擇、組織架構比較與選擇、職責界定、采購管理與采購辦理的組織設置；

4.現代企業采購業務模式及各種采購方式適用與案例分析；

5.框架協議采購的基本內涵、主要流程、實踐及注意事項；

6.現代企業（內外部）采購關系管理；

7.現代企業采購概覽及案例解析；

（五）國有企業采購與供應鏈數字化轉型/管理經驗分享；

1.采購與供應鏈數字化轉型工作的路徑規劃；

2.采購與供應鏈數字化轉型夯實基礎，包括物資編碼、供應鏈流程梳理、供應鏈相關部門協同機制建設等；

3.采購與供應鏈數字化信息平臺與企業內外部系統間的信息互聯互通；

4.采購與供應鏈數字化建設工作成效及對不同參與主體的績效考核管理；

5.采購與供應鏈數字化建設認識誤區及規避；

6.中央/國企采購與供應鏈數字化建設經典案例解析。

專家老師

邀請國家發改委、國資委、中國物流與采購聯合會、標桿央國企代表等參與國家采購與供應鏈政策制定，且業內具有較深理論和實踐功底的資深專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。

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