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【課程背景】

在過去的30年，國內相關企業的采購，不斷的在變換工作的角色與職責。從簡單的發料，價格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個人都很努力的把采購的角色與職責扮演的非常的淋漓盡致。

采購的過去功能，大半以服務公司內部的利益關系人，內部客戶，提供優質的產品，價格，交期。建立良好的供應商關系。了解成本觀念，盡到降低成本的任務。降越多表示績效越好。供應商配合度越高，表示供應商管理能力很好。采購是非常優秀的執行人員，也提供萬全的原材料備用的服務。

然而，采購在國際貿易興起后，工作的內容不斷的進化與演變。采購學會了要求供應商提供完整的數據，例如：產能，產量，交貨期，質量標準，采購本身的KPI也傾向于滿足內部客戶所有的需求。很多的理論，如PORTER 5 FORCE，Kraljic，ABC 材料管理。。等等的工具不斷的提示，采購要有多反面的知識于技能。

今天，我們想要跟從事采購人員談一些有關采購未來10年的前瞻性話題。我們了解精益供應鏈，精益生產，精益制造。到底，精益采購是什么？為什么10年以后的采購會跟精益采購掛鉤？

10年前的今天，也許你還在學校，也許已經開始就業。轉眼間，你今天已經在采購這個領域上，有了一席之地，可是10年以后，你會在采購領域中繼續奮斗，還是更上一層樓，到更高的位置。不論你到那個階層，那個角色。可預見的是，你會面臨的問題絕對比今天的還復雜，機會會更少，壓力會更大。

今天，我們已經面臨訊息暴多，真假難分，是非難定，未來我們的決策的難度會更高，所以，本課程希望提供一個思考的起頭，讓我們一起不但強化我們現有的技能，還要有前瞻性的探討未來10年（也許更快）的采購職能，角色及功能，使我們不會在起跑線上落后。

【課程對象】

供應鏈經理、采購經理、采購主管、供應鏈主管及想參加的相關人員。

【課程大綱】

第一講采購的角色與功能職責

1. 未來10年，采購／供應鏈會不會有變化

變化的采購會是什么樣的運作方式

2. 現在的采購功能中，我們做了那些？還有那些沒做過？精益采購是什么？

第二講 采購的運營價值流

1. 采購的價值觀于大環境提供的資料。

2．4個未來采購的關鍵技術。

3．如何利用關鍵技術達到優質的采購決策。

第三講 精益采購的使用工具

1. 精益（LEAN）的工具有哪些可以用到采購領域。

2. 精益采購使用的SIPOC,VSM.

3. 在日常工作中，工具可以用在成本分析，付款分析，如何用。

第四講 精益采購與精益供應鏈的關聯

1．供應鏈的5個階段，精益采購的積極參與。

2. 精益采購提升供應鏈的那些價值。

3. 差異化分析精益采購前后的不同

第五講 精益采購與采購4.0的關聯性

1．談談工業4.0，及采購4.0.

2．精益采購與采購4.0。

3. 數字化供應鏈與供應商管理的差異性。

第六講 精益采購對成本管理的作用

1．精益采購的優勢及運用。

2．有效的減少浪費就是積極的成本管理。

3. 如何將Lead time 及Process Time做區別。

4. 現金流的精益管理

第七講 精益采購與供應商關系管理

1.供應的轉型與供應商的角色變化。

2.供需不再是買賣而是協作的關系。價格不是唯一考量因素。

3.供應與供應商價值。

第八講 精益采購的精華

1.采購的生涯規劃。

2.應用結構化方法和推動因素處理關鍵挑戰并增加未來持續的采購價值。

3.為了實現競爭優勢，需要重新考慮合同關系

陳老師

臺灣臺中逢甲大學國際貿易畢業。30年采購及供應鏈經驗，曾經在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯酋），采購學院等服務。主要負責過的工作和項目包括：供應鏈管理、供應商管理與開發，并推展中國，亞洲供應商的產品到全世界采購中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應鏈。擁有黑帶（BB），及供應鏈的MBB（Master Black Belt）對黑帶人力培訓，個案管理，過程與進度的管控給予最佳的指導。多年來在不同行業執行采購及供應鏈，對行業差別及區隔有甚多感觸，也樂于與未來的采購人員一起分享。

培訓過的企業有：西門子、諾基亞、漢森風力電動設備（中國）有限公司、聯想集團、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、中興通訊集團、大唐電力、美的集團、天津鋼管集團股份有限公司、阿爾斯通等。

講授過的課程

《如何培養自己成為優秀采購的領導》《供應商關系的建立與正確的管理方式》《談判不是唯一的方式去降低成本》《采購如何了解供應商市場管理》《采購成本分析與談判策略技巧》

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