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培訓受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士。

課程收益:

培訓收益：

熟悉會計三張報表并了解其間的相互關系，理解會計數(shù)字作為一種特殊語言所包含的財務信息

實現(xiàn)各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識

強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及控制重點

課程大綱:

模塊一：財務管理的概述

1.財務與會計的區(qū)別

2.財務會計發(fā)展史與社會經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系

3.財務管理概述

4.非財務人員所需財務管理知識的結構與應用

方式：介紹并與學員互動，培訓的啟動階段

模塊二：您工作中的財務管理

1.了解您在日常工作中所涉及到的財務管理活動

2.了解不同的崗位有著不同的財務管理內(nèi)容

案例分析：采購經(jīng)理日常工作中的財務管理

模塊三：財務管理中的您

1.了解您的工作對公司財務報表的貢獻

2.了解基本的財務報表

3.理解財務報表的產(chǎn)生過程

4.了解財務管理體系

案例分析：中期財務報表解讀

模塊四：預測與預算管理體系

1.通過案例分析了解預算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強化作用

2.理解預算管理的重要意義及特征

3.預測與預算的概念及方法體系

4.了解預算管理工具的局限性及彈性預算的建立

案例分析及操作討論：1、經(jīng)典案例分析；2、本公司實戰(zhàn)練習

模塊五：財務管理— 提高管理績效的工具

1.管理績效體系的框架

2.財務績效指標體系

3.管理績效的提升及優(yōu)化

案例分析及實際操作：財務績效指標的優(yōu)化

模塊六：構建您工作中的財務管理框架

1.清晰您工作位置圖

2.確定您工作中的核心管理要素

3.勾勒您工作中的財務管理框架

討論及交流：不同崗位框架的優(yōu)化

佟老師

佟靜老師---在職跨國公司財務總監(jiān)

西南財經(jīng)大學管理學學士

中國注冊會計師CICPA

美國韋伯斯特大學MBA

擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗以及6年大型跨國公司財務管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領域。

工作經(jīng)歷：

目前仍任職于某美資跨國公司中國區(qū)財務總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財務總監(jiān)等高級職位，并且在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。曾經(jīng)服務過并擔任財務管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團）股份有限公司、四川銀山化工（集團）股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德（中國）叉車有限公司及美資跨國公司等。

授課特色：

實戰(zhàn)：跨國公司財務總監(jiān)

專業(yè)：20年的職業(yè)經(jīng)驗

生動：大學老師的經(jīng)驗

清晰：自信的表達與邏輯關系

自我評價：財務專業(yè)領域的非財務人士

曾服務部分客戶：

江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細化學（上海）有限公司、達聞、大山合集團有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限公司、上海康堡汽車配件有限公司、上海藍怡科技有限公司、上海藍怡醫(yī)藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡信息技術有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術（上海）有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營銷有限公司、康奈可（中國）投資有限公司、上海新尚維航空服務有限公司、振華物流集團有限公司上海分公司、中外運集裝箱運輸有限公司、中秀康迪克電梯技術有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司。

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