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課程目標

1、全面系統認識財務—樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用

2、透視企業經營之道—快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業

3、有效管控日常運營—掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平

4、提升企業經營績效—運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

課程大綱

一、如何快速讀懂財務報表

1．財務的目標和角色

2．資產負債表

*如何理解報表上的財務數字

*公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

*從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

3．從管理的角度解讀利潤表

*利潤是如何形成的

*稅收對利潤及現金的影響

*各種利潤率及各項成本費用比率分析

*應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效

1．公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節

2．資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析

*國際先進的營運資本模式

*為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

3．改善公司營運資本狀況，安全渡過經濟危機的基本方法

4．財務比率綜合分析法

5．6大關鍵財務指標解析

*應收賬款周轉率分析及改善方法

*存貨周轉率分析及改善方法

*企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

6．綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？

7．現金流量表分析

8．企業3大現金活動分析

9．現金與利潤的權衡

10．經濟危機下，如何理解“現金為王”

三、預算管理

1．預算的重要性和原則

2．每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

3．怎樣編制預算

*關鍵預算的編制邏輯

*零基預算

4．預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

5．利用預算控制成本費用的關鍵點

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

1．成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

*直接成本、間接成本

*固定成本、變動成本

2．保本點分析

*規模效益與銷售定價

*采購談判中的保本點應用

3．綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等 成本控制關鍵點

五、總結：公司財務管理的關鍵點

李老師

會計專業碩士生導師。9年企業會計從業經驗，先后擔任會計科科長、會計處處長，后在某大型跨國公司任財務總監，有豐富的財務管理經驗，擅長大中型企業的審計及財務管理。10年教學經驗，曾主編出版會計專業教材8部，公開發表論文20余篇。現任著名大學院長。

從2000年開始從事財務管理的培訓以及非財務經理財務管理的培訓，有多年豐富的培訓經驗，能針對不同的企業狀況設計側重點不同的教學方案，做到理論結合實際，個體狀況個體分析。

培訓過程中開發和主持了多門財務管理培訓課程，扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，形成了實用、生動的培訓風格。培訓課程深入淺出、嚴謹清晰、視角獨到、內容充實縝密，配合以大量的公司財務管理案例，給人耳目一新的感覺，可幫助學員更好地理解各種相關概念和理念，對運用于實踐有很大益處，一貫受到參加者的高度贊揚。

主講課程：

財務管理沙盤實戰模擬培訓 非財務經理的財務管理

財務主管財務分析與控制實務培訓 企業內部控制與財務管理

財務報表分析與風險防范

授課風格：

財務功底深厚，對財務與公司的全面經營有獨到的見解，在企業業績評價領域有獨到的研究。

講課風格輕松而不失嚴謹，以學員為中心，善于溝通講解，能將復雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧，課程細致實用。

在結合實際運營分析方面表現出了不同尋常的功力，具有很強的啟發性。

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