我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

產(chǎn)品具有一定的生命周期，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展及保持品牌活力，會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品，但卻在推出新品的過(guò)程中遇到一系列問(wèn)題——

總部制定上市計(jì)劃后，區(qū)域沒(méi)有制定適合本地的上市計(jì)劃

業(yè)務(wù)人員對(duì)新品上市不夠重視，經(jīng)銷(xiāo)商不愿分銷(xiāo)新品

經(jīng)銷(xiāo)商不按時(shí)下單，不按數(shù)量下單，鋪貨不及時(shí)

零售商不愿分銷(xiāo)新品，零售商不肯為新品投入資源……

針對(duì)以上問(wèn)題，本課程詳細(xì)闡述如何在企業(yè)內(nèi)部有效制定和溝通新品上市的執(zhí)行計(jì)劃，如何說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商和零售商配合新品上市的執(zhí)行，以及上市后如何進(jìn)行跟進(jìn)與評(píng)估，來(lái)幫助企業(yè)建立高效的新品上市執(zhí)行的管理體系，提升新品上市的效率和ROI，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

課程收益

1、陳述新品上市的7大步驟

2、分析制定新品上市區(qū)域計(jì)劃的12個(gè)緯度

3、陳述新品上市計(jì)劃執(zhí)行的5大環(huán)節(jié)

4、提升新品上市的效率和效果

培訓(xùn)對(duì)象

推廣經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱

一、全局總覽

1、為什么需要新品上市

2、為什么需要進(jìn)行新品上市管理

（1）中國(guó)市場(chǎng)的新品上市狀況

（2）案例：啤兒茶爽黯然離去……

（3）為什么新品上市的成功率那么低

（4）新品類(lèi)型導(dǎo)致的必然風(fēng)險(xiǎn)

3、怎樣進(jìn)行新品上市管理

二、制定區(qū)域上市計(jì)劃

1、為什么需要對(duì)總部方案進(jìn)行區(qū)域分析

2、如何進(jìn)行總部方案的區(qū)域分解

3、如何制定區(qū)域計(jì)劃：5W3H模式

（1）思考：新品推廣與一般促銷(xiāo)的區(qū)別

（2）案例：酷樂(lè)仕登錄中國(guó)市場(chǎng)

（3）推廣背景

（4）推廣主題

（5）推廣目的

（6）推廣目標(biāo)

（7）推廣產(chǎn)品

（8）推廣對(duì)象

（9）推廣范圍

（10）推廣時(shí)間

（11）推廣方式

（12）執(zhí)行計(jì)劃

（13）推廣預(yù)算

（14）推廣考核

（15）案例：某企業(yè)新品上市計(jì)劃

4、練習(xí)：制定區(qū)域級(jí)新品上市計(jì)劃

三、執(zhí)行區(qū)域上市計(jì)劃-銷(xiāo)售人員

1、互動(dòng)：在向銷(xiāo)售人員溝通新品上市計(jì)劃時(shí)遇到哪些問(wèn)題？

2、溝通內(nèi)容

（1）新品上市背景

（2）新品上市推廣計(jì)劃

（3）新品上市考核制度

3、溝通形式

4、練習(xí)：策劃銷(xiāo)售人員動(dòng)員大會(huì)

四、執(zhí)行區(qū)域上市計(jì)劃-經(jīng)銷(xiāo)商

1、經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)入時(shí)常遇到的問(wèn)題

（1）經(jīng)銷(xiāo)商怎樣生存

（2）經(jīng)銷(xiāo)商看中什么

（3）經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)的發(fā)展方向

（4）經(jīng)銷(xiāo)商ROI盈利模型

2、經(jīng)銷(xiāo)商接受新品真正考慮的問(wèn)題

3、挖掘新品對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)的利益

（1）策略層面

（2）管理層面

（3）執(zhí)行層面

4、案例：經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)促銷(xiāo)方案宣講

5、練習(xí)：向經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行新品賣(mài)入

五、執(zhí)行區(qū)域上市計(jì)劃-零售商

1、零售商賣(mài)入時(shí)常遇到的問(wèn)題

2、為什么零售商會(huì)提出這些問(wèn)題

3、挖掘新品給零售商帶來(lái)的利益

（1）理解零售商：整體需求

（2）滿足生存和競(jìng)爭(zhēng)的需求

（3）滿足經(jīng)營(yíng)的需求

（4）新品給零售商帶來(lái)的利益

（5）思考：我們產(chǎn)品扮演的角色

（6）產(chǎn)品角色應(yīng)用原則

（7）討論：換個(gè)說(shuō)法和零售商溝通

4、練習(xí)：向零售商進(jìn)行新品賣(mài)入

六、執(zhí)行區(qū)域上市計(jì)劃-門(mén)店

1、提升單店銷(xiāo)售額的基本方法：ISP8要素

2、找到新品銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)要素

（1）購(gòu)買(mǎi)決策分析

（2）銷(xiāo)量需求分析

3、門(mén)店執(zhí)行前準(zhǔn)備工作

（1）人

（2）財(cái)

（3）物

（4）事

4、門(mén)店執(zhí)行中監(jiān)控

（1）監(jiān)控主體

（2）監(jiān)控對(duì)象

（3）監(jiān)控頻率

七、執(zhí)行區(qū)域上市計(jì)劃-導(dǎo)購(gòu)

1、態(tài)度

（1）主動(dòng)、積極

2、知識(shí)

（1）新品賣(mài)點(diǎn)

3、技能

（1）挖掘需求

（2）鼓勵(lì)試用

（3）異議處理

（4）連帶銷(xiāo)售

八、評(píng)估區(qū)域上市計(jì)劃

1、跟進(jìn)頻率

2、跟進(jìn)內(nèi)容

3、案例：新品上市速度的跟進(jìn)

4、評(píng)估目的

5、評(píng)估內(nèi)容

專(zhuān)家老師

機(jī)構(gòu)背景

優(yōu)識(shí)是一家專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)管理的咨詢顧問(wèn)公司，成立于2000年，孔雷和穆兆曦是學(xué)院核心創(chuàng)始人，兩人曾在美國(guó)寶潔公司（P&G）做到了最高級(jí)別的職業(yè)經(jīng)理人，后來(lái)共同創(chuàng)業(yè)，成功打造了具有品牌力量的優(yōu)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院。優(yōu)識(shí)現(xiàn)正處于國(guó)內(nèi)資深領(lǐng)先地位，其主要經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)：咨詢、培訓(xùn)和品牌推廣。優(yōu)識(shí)是擁有14年專(zhuān)注于精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)學(xué)院，擁有中國(guó)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢|培訓(xùn)No.1品牌。學(xué)院秉承“傳道育人，成人達(dá)己！”的服務(wù)價(jià)值觀，為各行各業(yè)的企業(yè)提供精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)學(xué)的咨詢和培訓(xùn)產(chǎn)品及服務(wù)。

機(jī)構(gòu)特色

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效是優(yōu)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院的專(zhuān)業(yè)服務(wù)特色。優(yōu)識(shí)培訓(xùn)擅長(zhǎng)從企業(yè)的生意目標(biāo)出發(fā)，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)全局系統(tǒng)思維，在基于對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)的深刻理解和洞察后，運(yùn)用定量及定性的數(shù)理推演，對(duì)各種生意發(fā)展機(jī)會(huì)及關(guān)鍵矛盾進(jìn)行分析、對(duì)比、排序和取舍，找到ＲＯＩ價(jià)值最大把握性最好的機(jī)會(huì)及矛盾，集中有限的資源進(jìn)行戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)的持續(xù)聚焦突破，最終取得相對(duì)低成本、高回報(bào)、可持續(xù)的生意發(fā)展方向和策略路徑方法。

優(yōu)識(shí)重視知行合一，注重自己的獨(dú)立思考、獨(dú)立研發(fā)，在咨詢中錘煉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中萃取理論方法。

主要課程

終端生意提升策略、讓新品上市一鳴驚人……

服務(wù)客戶

美的、百度、中糧……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：讓新產(chǎn)品一鳴驚人(上海)