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課程前言：

您知道集團公司品牌自己該怎么做，下屬公司品牌工作該怎么管嗎？

您知道公司品牌該怎么定位, 對內, 對外,對客戶,對媒體該怎么宣傳嗎?

您知道公司品牌的戰略發展規劃該怎么制定,該怎么管理么？

我們看到84%的中國企業會思考公司品牌的整體戰略與管理，但只有不到兩成的企業展開了行動，缺乏方法與工具是關鍵。本次公開課邁迪的兩位核心講師,以理論結合他們多年的行業實戰經驗+案例, 講授如何打造“公司品牌聲望管理”。幫助大家解除以下的困惑:

•公司有一大堆商標，如集團、各產業的、產業下的不同公司、公司下的產品，這些都是品牌嗎？企業家個人品牌要打造嗎？

•一個成功的產品品牌打造，就能夠幫助生意的提升。可建設公司品牌有什么用呢？我們該如何定義一個成功的公司品牌？

•兼并收購其他企業，他們原有的品牌是保留？還是更名？我集團品牌給他做背書嗎？B2B業務，還有B2C業務呢? 這些原則應該怎么設定？

•科學系統的公司品牌推廣該如何入手？ 在公司管理水平參差不齊的背景下，集團品牌負責人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長呢？

課程收獲

1、專業化對品牌的理解，對各類品牌與業務的關系了如指掌

2、掌握對品牌架構的方法與工具，學會洞察品牌之間的關系與作用力

3、清晰公司品牌的鉆石定位理論，了解品牌價值的建設方法

4、明確科學的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？

課程對象

企業高管，有多元業務的企業家，品牌總監，集團或公司品牌管理的負責人，品牌經理

客戶案例：

1、中國移動集團

看邁迪如何改變:

在增量經營向存量經營轉變，3G向4G轉變、移動運營商向綜合運營商轉變、移動互聯網時代到來的情況下，中國移動從品牌架構和品牌定位層面該如何應對？

2、奇瑞控股集團

看邁迪如何解決品牌架構困擾:

“奇瑞”自主品牌轎車的認知度雖然很高，卻被過度延伸至集團、業務、產品品牌三個層級及重工、地產等業務領域，“奇瑞”你的品牌邊界在哪里？

3、三一重工

看邁迪如何量化品牌管理：

重工行業的產品趨于同質化，很難從產品層面區隔競爭對手，三一如何在服務品牌上建立門檻，讓競爭對手無法跟進？

4、阿里巴巴

看邁迪如何定位:

圍繞阿里巴巴2019年成為全球小企業解決生意的首選品牌，讓天下小企業堅信通過IT化能夠真正實現生意不再難做的戰略目標，阿里如何通過明確品牌戰略和系統品牌管理讓其成為全球最有價值的領導品牌？

課程大綱：

第一單元：相信品牌的力量

◇品牌的起源

◇什么是品牌？什么不是品牌

◇品牌建設的五類主體

公司品牌

業務品牌

產品品牌

服務品牌

個人品牌

◇公司品牌與業務成長的關聯模型

相信品牌的力量

公司品牌與業務成長的關聯

第二單元：公司品牌影響力的戰略管理（上）

◇公司業務戰略VS公司品牌戰略

◇公司品牌戰略重塑最佳時機

◇公司品牌架構戰略

公司品牌架構五維管理模型

公司品牌架構數量測定及案例分享

公司品牌架構層級關系及案例分享

◇公司品牌架構組合布局及案例分享

第三單元：公司品牌影響力的戰略管理（下）

◇公司品牌鉆石定位模型

品牌基礎-用戶分類

品牌主張-用戶需求

品牌形象-用戶偏好

品牌價值-用戶價值

◇品牌主張管理

品牌主張的表現形式

品牌主張與業務的關聯

◇品牌形象管理

品牌形象中的視覺心理學

品牌形象與業務成長關聯

◇品牌價值管理

品牌價值三維推導及案例分享

第四單元：公司品牌影響力的運營管理公司品牌管理導入

公司品牌內部導入模型

公司品牌導入工具箱

◇公司品牌推廣管理

三個真理性時刻

低成本推廣實踐

◇公司品牌管理體系

公司品牌管理模式

公司品牌管理組織

公司品牌資產管理

李老師

1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。

曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門翔業集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業。

主講課程

《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產管理ABC》、《集團品牌架構戰略規劃與管理》、《高效能集團品牌組織戰略與管控》、《集團品牌聲望戰略規劃與管理》

服務客戶

佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等

鄧紅斌

實戰經驗

鄧老師，畢業于英國諾丹比亞大學，獲市場營銷碩士學位。歷任市場調查公司定性研究經理、美國楷博教育（中國）市場研究經理、北京錫恩管理顧問有限公司渠道運營經理。有超過3年的市場調查工作經歷和3年的市場推廣、渠道運營經歷主持和參與過40多個品牌的研究項目，行業覆蓋日化用品、地產、食品飲料、電子產品等多行業不同方向；有著豐富的市場推廣活動、渠道運營、會議營銷實際操作經驗。

領導開發了品牌戰略壓力測試模型、集團品牌架構“7+3”分析模型、邁迪“品牌競爭力”模型，為梳理集團品牌戰略、品牌架構和品牌關聯建立了系統科學的評估體系。

主講課程

《公司品牌聲望管理》、《B2B企業的市場研究》

服務客戶

三一重工、中國恒天、遠東控股、元禾控股、深圳航空、萬科、華潤置地、三得利、尼桑、奇瑞控股、中國聯通等

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