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課程背景

1.您是否正被要求進行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？

2.您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？

3.您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？

4.您是否感受到薪酬體系對組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來的壓力？

5.您是否想成為一名能夠設(shè)計企業(yè)薪酬體系的專家，讓老板對你刮目相看？

課程收益：

指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識薪酬激勵現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵機制的提升點，使薪酬激勵成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法；

幫助企業(yè)管理者和薪酬績效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計的理論體系和方法策略；

幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵策略組合。

課程對象：

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等

課程大綱：

一、薪酬戰(zhàn)略與定位

1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析；

2.薪酬理念與對比組的選取；

3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取；

4.企業(yè)薪酬設(shè)計地圖；

5.3P+M薪酬理念；

6.總報酬體系模型；

7.案例分析：薪酬診斷

二、不同組織模式的薪酬設(shè)計特點：

1.直線職能式組織架構(gòu)；

2.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)；

3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)；

4.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)；

5.案例分析；

三、薪酬外部競爭性分析：

1.企業(yè)薪酬常見問題；

2.解決薪酬對內(nèi)的公平性問題；

3.薪酬調(diào)查報告樣本；

4.薪酬回歸分析；

5.把握薪酬的外部均衡性；

6.對外競爭性分析

四、崗位價值評估：

1.職位評估的流程；

2.職位評估的過程和步驟；

3.七要素崗位評估法；

4.開展職位價值評估；

5.職位評估結(jié)果和應(yīng)用；

五、績效、能力薪酬設(shè)計

1.一個案例引發(fā)的思考；

2.績效薪酬的設(shè)計；

3.能力薪酬的設(shè)計；

4.案例分析：

六、薪酬結(jié)構(gòu)、薪點表設(shè)計：

1.薪酬設(shè)計七步法；

2.通過崗位評價形成內(nèi)部職級圖；

3.薪點表的設(shè)計：薪資架構(gòu)設(shè)計四部曲；

4.建立和調(diào)整市場薪資曲線，選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點；

5.確定固定工資中位值和級差；

6.案例分析：

7.固浮比設(shè)計；

8.薪酬入級入檔：薪酬初步套級套檔；

七、職位薪酬設(shè)計：營銷提成設(shè)計：

1.營銷人員薪資設(shè)計特點；

2.銷售人員薪酬有效性的評價；

3.不同的提成模式；

4.底薪設(shè)計；

5.營銷提成常見問題解析；

6.案例分析：

八、項目獎金設(shè)計：

1.研發(fā)人員薪酬設(shè)計特點；

2.研發(fā)項目獎金的來源與基數(shù)確定、評估；

3.做好研發(fā)項目的基礎(chǔ)；

4.案例分享——根據(jù)銷售額計提獎金模式；

5.案例分享——根據(jù)預(yù)算直接核對項目獎金模式；

九、超額分紅設(shè)計：

1.超額分紅設(shè)計四步驟：設(shè)計三年利潤目標(biāo)-設(shè)計超額分紅激勵提成比例-比例設(shè)置要點-設(shè)定個人超額分紅比例-確定支付方式；

2.案例分享：上市對賭期高管激勵；

3.超額分紅利弊分析。

曹老師

專業(yè)背景：

CMC國際注冊管理咨詢師

IPP國際績效改進師

商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者

ISPI-AP國際績效改進協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員

實戰(zhàn)背景：

20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)：在國企從事企管辦和人力資源管理；在民企從事過總經(jīng)理、集團型HRD；

12年管理咨詢實踐：咨詢輔導(dǎo)100多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長；咨詢服務(wù)過代表客戶有：中車時代、南鋼集體、愛康集團、知原藥業(yè)股份……

專業(yè)成就：

2021年被工信部評為“中國優(yōu)秀管理咨詢專家”；

2018年總結(jié)咨詢實踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》；

2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；

服務(wù)內(nèi)容：

工作坊服務(wù)：

《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》3天2晚或2天1晚、《增效密碼—戰(zhàn)略績效管理》2天1晚或2天、《績效增長官-績效改進六步法》2天1晚或2天、《高績效教練的九項修煉》2天、《驅(qū)動密碼—最佳薪酬激勵設(shè)計》2天、《驅(qū)動銷售增長—銷售團隊薪酬績效激勵設(shè)計》2天、《高績效文化的五大原則與實踐》1天、《高績效流程工坊》1-2天；

微咨詢服務(wù)：

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼微咨詢》1個月；《績效改進微咨詢》3個月；

全案咨詢服務(wù)：

《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《從戰(zhàn)略到績效管理體系》、《薪酬管理體系》、《組織流程優(yōu)化》、《銷售團隊薪酬績效體系》、《研發(fā)技術(shù)團隊薪酬績效體系》。

服務(wù)特色：

所有的咨詢和工作坊服務(wù)，都是以成果輸出為導(dǎo)向。

服務(wù)客戶：（咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶，不限于此）

中車時代：連續(xù)3次復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：《績效管理》、《高績效文化》、《績效改進》；

上海環(huán)境凈化行業(yè)協(xié)會：連續(xù)2期服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容：2次《戰(zhàn)略解碼》、績效升級咨詢；

南京萬豪集團：2期復(fù)購，面向全體HR的《基于戰(zhàn)略與改進的績效管理》；面向旗下天泓集團總經(jīng)理層的《用績效撬動業(yè)績增長》；

黑牡丹建投集團：3期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：《組織流程優(yōu)化》、《人才梯隊建設(shè)》、《高管激勵》；

蘇州金色未來：3期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略解碼微咨詢1期、戰(zhàn)略解碼公開課1期、績效管理公開課1期；另外，推薦成交客戶3家；

上海利馳軟件：連續(xù)3期咨詢，服務(wù)內(nèi)容：2次戰(zhàn)略解碼、項目管理流程與激勵機制、營銷管理流程、績效管理優(yōu)化；另加《點石成金—銷售過程管控與贏單話術(shù)》工作坊；

江蘇安凱特股份：連續(xù)2期，服務(wù)內(nèi)容：1期《戰(zhàn)略解碼》1天培訓(xùn)；1期《戰(zhàn)略解碼微咨詢》；

江蘇哈芙琳服飾：2期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：《點石成金—銷售過程管控與贏單話術(shù)》工作坊；《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》微咨詢；

江陰凱邁機械：2期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：績效管理全案咨詢；薪酬管理為咨詢；

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