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培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲(chǔ)備干部。

課程背景

松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對(duì)于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。

課程特色

系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)一線經(jīng)理針對(duì)人才甄選與招聘面試的八大模塊。

實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；

易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就明白；

易用：易于復(fù)制，立竿見影。

課程收益

增進(jìn)一線經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；

強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

授課方式

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

課程大綱

第一講:人才甄選的基本認(rèn)知

1．人才是企業(yè)的成功之本

2．企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型

3．人才甄選如何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4．一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色

5．人才甄選工作的實(shí)質(zhì)

6．應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題

7．優(yōu)秀人才的基本特征

8．人才甄選的五大圈層

9．測(cè)試：性格色彩密碼

10．人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”

11．著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)

12．視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求

13．人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分

第二講:工作分析與任職資格

1．工作與工作分析

2．各種工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)

3．工作分析程序的步驟與方法

4．職位工作描述的八要素

5．職位說明書編寫的實(shí)例探討

6．任職資格的描述

7．測(cè)試：霍蘭德的職業(yè)性向分析

8．人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型

9．人力需求規(guī)劃編制流程

第三講:人才甄選的途徑與方法

1．內(nèi)部招聘與外部招聘

2．內(nèi)部招聘的方法步驟

3．外部招聘渠道的選擇

4．外部招聘的面試方法

5．招聘產(chǎn)出的漏斗原理

6．招聘誤區(qū)及控制方案

7．一線經(jīng)理必備的人才甄選技能

第四講:招聘流程與操作實(shí)務(wù)

1．HR部門與非HR部門的職責(zé)

2．招聘的基本流程

3．如何識(shí)別崗位空缺

4．如何確認(rèn)需求計(jì)劃

5．如何制定招聘計(jì)劃

6．如何編寫招聘廣告

7．如何篩選求職簡(jiǎn)歷

8．如何邀約目標(biāo)人群

裴老師

◆14年資深企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)干、實(shí)力導(dǎo)師 ◆中國(guó)上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級(jí)培訓(xùn)師 ◆新加坡華中食品集團(tuán)---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師 ◆大型輔仁制藥集團(tuán)---人力資源經(jīng)理+高級(jí)培訓(xùn)師 ◆“授課+案例+互動(dòng)體驗(yàn)式”高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家 ◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)激勵(lì)”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者 ◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授 ◆國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師職稱 ◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級(jí)教授，主要以人力資源咨詢項(xiàng)目為主（咨詢+診斷+評(píng)估+輔導(dǎo)），授課經(jīng)驗(yàn)有八年，授課次數(shù)達(dá)三百多場(chǎng)，授課學(xué)員超過上萬人

服務(wù)客戶

361°、華中食品集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)、美易達(dá)建材、帝益肥、磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機(jī)械設(shè)備、舍弗勒（寧夏）機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長(zhǎng)得聯(lián)利電子

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