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學員對象：

企業(yè)董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬主管等。

課程目標：

如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？

如何根據中國企業(yè)特點、現狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？

績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?

如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！

如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結果的運用如何用才有效？

獎金如何設計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？

如何建立一套規(guī)范、好調整的薪酬績效體系，促進公司業(yè)務發(fā)展？

課程特點：

1、針對高層和HR，精選案例

2、全程實戰(zhàn)、國外績效、薪酬工具結合中國實情進行優(yōu)化、改良，現場演練

3、現場診斷、親身體驗、專家點評

4、價值數十萬的工具現學現用

課程大綱:

第一單元 人才流失、動力不足深度剖析

1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？

2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？

第二單元 導入績效的前提條件

1、計劃導入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應的薪酬獎金嗎？高層有第一推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？

2、績效認識的誤區(qū)有哪些？

3、如何確定各部門和職位的核心職責？

4、企業(yè)愿景使命、職責成果展示、實操演練

第三單元 績效指標構建、目標值、權重、評分標準

1、如何分解愿景，構建公司的指標體系（公司級KPI）

Ø標桿企業(yè)參照；平衡計分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖

Ø關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運用

2、如何構建部門和職位的KPI?

3、指標是越多越好，還是越少越好？

4、指標是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？

5、指標是過程的好，還是結果的好？兩者的適合對象是誰？

6、提煉KPI指標的原則是什么？

7、績效目標值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？

8、績效分數的評定方法有哪幾種，分別適合什么？

9、案例分享：某外貿企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。

實操演練、現場點評

第四單元 績效反饋、溝通、改進

1、如何進行績效過程的溝通、輔導、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統(tǒng)一方向邁進？

2、成功案例展示，改進表格實操演練、現場點評

第五單元 績效難點、關鍵點攻克、創(chuàng)新點分享

1、如何及時反饋、運用考核結果，并進行有效的面談？

2、如何協(xié)調定量和定性的指標？

3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵？

4、如何將目標值定的皆大歡喜？

5、績效考核的結果一定要強制分布嗎？

6、績效獎金從哪里來？

7、績效成績與薪酬、培訓、晉升的掛鉤？

8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效？

9、成功案例展示，實操演練、現場點評

第六單元 績效推行、落地

1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，

2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；

3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；

4、推行需要解決制度與技巧問題

5、推行中出現的問題點分析及解決辦法。

6、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)

第七單元 薪酬戰(zhàn)略

1、我們做薪酬設計，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵？

2、薪酬戰(zhàn)略的領先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導向戰(zhàn)略？案例展示

3、定下大的薪酬方向，才不會迷失

第八單元 薪酬調查

1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置？

2、 如何細分層級（高中基層）、細分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置？

3、有哪些快速調查薪酬的渠道？

第九單元 職位價值評估

1、職位價值評估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？

2、國內外職位價值評估工具簡析

3、簡潔有效的職位價值評估工具現場展示、操練

第十單元 薪酬結構、薪酬水平設計

1、各類行業(yè)、職位的薪酬結構設計？

2、薪酬結構包括薪酬組成、薪酬的固浮比例

3、薪酬固浮比例怎樣才算合理？

4、職位總體薪酬水平的設計？

5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分

6、薪酬水平分多少層級合理？

7、寬帶薪酬究竟多寬合理？中位值如何確定？

8、寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？

9、成功案例展示——5家成長型企業(yè)的業(yè)務體系薪酬激勵

（員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動愿意幫助下屬成長）職能體系的連帶激勵（最大程度激發(fā)職能人員的積極性）

實操演練、現場點評

第十一單元 薪酬難點、關鍵點攻克和創(chuàng)新點分享

1、如何構建不同階段企業(yè)的薪酬體系？

2、拋開國際慣例，5種設計簡潔的薪酬體系案例展示

3、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？

4、公司和個人共贏的獎金激勵如何設計？成功案例展示

5、新老員工的薪酬水平差距如何處理？

6、加薪、調薪的最重要依據是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣？

7、如何將年底的紅包起到真正的激勵作用？做到適度公開？

郭老師

西安理工大學工商管理碩士

中國管理研究院績效管理研究所所長

中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師

前程無憂、智聯(lián)招聘特聘專家

曾任外企市場總監(jiān)、大型集團人力資源總監(jiān)等職,具有10年高級職業(yè)經理人和10年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓經歷，主導過近百家成長型企業(yè)績效薪酬咨詢項目

專長領域

企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目；

擅長于組織職位、績效薪酬、能力素質、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設計，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案和咨詢式培訓。出版光碟《績效如何落地》，發(fā)表文章：《關鍵績效指標構建》、《績效評分方式》、《績效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績效創(chuàng)新模式》、《年終獎怎么發(fā)》等

郭老師視頻鏈接：http://u.youku.com/guoxuhua

郭老師文章鏈接：http:///html/2011/expert_1214/276.html

部分服務過的企業(yè)

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