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課程收益

深入了解：

為何公司在不斷發(fā)展，而員工的激情不再依舊，甚至消沉；

為何制度在不斷完善，而部門間相互推諉的事不見減少，甚至增加；

為何工資成本在不斷的上升，而員工的工作業(yè)績不見增長，甚至下滑；

為何文化娛樂活動越來越豐富，而員工的流失率不見控制，甚至劣幣驅逐良幣

……

課程對象

各級管理人員、企業(yè)員工

課程大綱

第一單元：管理者的角色和職責

1. 管理是什么？

2. 管理者的職責與角色有什么不同？

3. 角色錯位導致的問題和麻煩；

4. 角色轉變的核心難點；

第二單元： 管理者的情商與人際關系

1. 情商對管理者的影響；

2. 管理者如何經營人際圈；

3. PAC角色理論與上下關系處理；

4. 如何處理平級關系；

第三單元：揭開激勵的面紗

1.為何需要激勵

2.激勵的誤區(qū)

3.激勵三個關鍵

先激后勵，激勵互動

先我后他，相互激勵

了解需求，有效激勵

第四單元：激勵的原理

1.激勵理論應用注意事項

2.常用的激勵原理及管理啟示

馬斯洛需要層次論模型

雙因素理論

公平理論

期望理論

強化理論

3.根據理論分析

如何激勵知識型員工和高級經理人

如何激勵金錢型員工和事業(yè)型的員工

4.員工激勵的原則

第五單元：激勵總會有辦法

1.激勵應用體系

2.常用的激勵方法

視頻案例分析，討論其成功之處與應有了何種激勵方法

思想激勵

行為激勵

?培訓激勵

?榜樣激勵

文化激勵

張老師

合眾智業(yè)集團資深講師、咨詢師

國際培訓師聯(lián)合會特聘培訓師

營銷實戰(zhàn)教練、團隊核能激發(fā)導師

職業(yè)化速訓、新員工崗前集訓專家

授課風格

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

不只是激勵，而是系統(tǒng)化的制勝策略。簡易、有效、即學即用。

授課經驗

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國石油、中國石化、中國人壽、新華人壽、平安保險、泰康人壽、太平洋人壽、河南白象集團、農夫山泉、樂百氏集團、少林客車、宇通集團、紅星美凱龍、歐凱龍、家樂福、大商金博大、惠靈禽藥、尚格裝飾、蒲公英針織

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