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課程背景

成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對房地產行業的激烈競爭，房地產開發企業的職業經理人掌握怎樣的管理控制技術才能確保企業的贏利性、成長性和可持續發展性？房地產企業能否科學、合理的采取和運用一些有效措施來強化自身的管理，將直接關系到開發企業最終獲得利潤的大小。

企業又如何從開發過程的“購地、融資、設計、技術、施工、采購、營銷、售后”控制模塊中，差異化地解析房地產開發的控制難點？掌握什么樣的合同控制技術才能達到合同博弈利益人之間多贏格局下的平衡？如何從房地產開發“全成本”構成權重中，巧妙設置房地產開發的防火墻體系？如何通過合同的標準化進行成本控制，給出全面的解決方案，并提煉出重點的合同標準條款，從而幫助房地產企業提升合同管理的水平，防范風險，有效控制成本！

本課程通過理論引導、經驗總結和翔實的實戰案例，結合標桿房企成本與合同、招投標管理經驗，加深對房地產投資全過程成本內容的了解和體會；進一步了解房地產全過程成本與招投標、合同管理方法、要點；掌握項目成本控制管理方法；借鑒成熟經驗，完善成本與招投標、合同管理體系！來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

課程收益

全面解讀標桿房企成本管理制度、流程精髓

深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點

分享標桿企業典型案例及現場案例互動討論

贈送本課程所涉及標桿房企管理制度電子版。

課程對象

房地產公司中高層管理人員（總經理、總監、總工程師、部門經理）

房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）

采購分管領導；成本（造價）經理、主管、造價工程師

采購經理、主管、采購工程師

課程大綱

一、標桿地產企業工程合同精細化管理及案例分析

詳解：工程合同管理辦法4大原則、合同管理3關鍵點

融創收購綠城失敗案例

樣板管理給成本、采購帶來的風險隱患及其對策

合同管理精細化5原則；5大中國式合同潛規則

樣板管理給成本、采購帶來的風險隱患及其對策

簽訂固定總價合同的4基本條件

案例分析：供方資質：如何處理和看待供方資質問題

保修索賠：合同風險點和保修反索賠風險

合同交底：合同交底誤區及如何正確交底

屋面陶瓦：哪些屬于特殊招標及樣板風險

軟裝結算：哪些屬于特殊招標及樣板風險

總包索賠：如何看待總包索賠及應對策略

工期延誤：如何管理分包風險及三步對策

案例討論：通過解析具體案例總結索賠基本原則及步驟

二、標桿地產企業簽證變更精細化管理及案例分析

詳解:設計變更及現場簽證管理辦法4原則

簽證變更3個必備單；簽證變更關鍵控制要點

簽證變更關鍵處理3大原則、9大控制點

案例分析：綠化變更：如何協調內部矛盾及通道管理

材料換填：簽證變更計量規則存在的風險

玻璃幕墻：殘余價值簽證變更的控制辦法

事后補單：簽證變更現場管理存在的風險

土方開挖：隱蔽工程簽證變更風險及對策

不可追溯：不可追溯簽證變更的控制辦法

三、標桿地產企業工程預結算精細化管理及案例分析

詳解：工程預結算管理辦法及4原則

工程計價管理辦法、原則、要求、步驟

工程報送結算資料作業指引

工程結算復核實施細則復核方法、過程控制

現代預算管理7種模式；管理結算的6個方向

目標成本階段對結算的3種管理、 3大條件

施工圖階段的2種管理；招標階段的4種管理

施工階段的3種管理；結算階段的9種管理

案例分析：大樣圖：說明結算資料重要性

結算不及時：結算規劃重要性

構造柱案例：隱蔽工程的結算風險

屋面防水：現場成本管理技巧

園建基礎：現場成本管理技巧

結算范圍：標段劃分風險控制

園林驗收：如何搞好園林結算

樁基作假：隱蔽工程結算風險

涂料結算：通過案例分析結算時效管理規定

四、招標采購精細化管理及案例分析

詳解：工程采購管理辦法、實施細則

費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險及對策

標桿房企招標采購6步流程

兩階段招標與帶方案招標差異及適用范圍

關聯供應商管理注意事項及防范對策

外聯環節2個關鍵控制點；發標環節3個關鍵控制點

答疑環節3個關鍵控制點；開標環節3個關鍵控制點

定標環節關鍵控制點：墨西哥全球高鐵招標引起的索賠

案例分析：標段劃分：標段劃分對招標結果影響

串通投標：現場踏勘、答疑風險控制

現場踏勘：招標文件起草的風險控制

招標方案：招標方案對招標成敗影響

假李逵案：供方考察風險點及防范對策

招標泄密：招標過程需要注意的風險

任性廢標：廢標可能帶給公司的損失

現場案例討論分析：總結定標風險及決策思路

五：標桿房企全成本管理理念及其核心精解與案例分析

房企全成本管理模式、成本管理架構

房企全成本關系圖；標桿房企全成本構成明細

房企目標成本管理體系

標桿房企目標成本控制責任書編制依據

標桿房企目標成本控制責任書考核明細

房企目標成本編制8個原則

房企目標成本編制8大程序

房企目標成本測算表；房企目標成本控制責任書

設計管理部控制5大要點；工程管理員部控制7大要點

項目經理部控制4大要點；成本管理部控制4大要點

詳解：開發企業成本核算指導

目標成本管理實施細則

目標成本控制責任書；

設計階段成本管理工作指引

無效成本管理工作指引

責任成本管理體系指引

標桿房企概念設計階段成本控制要點

標桿房企方案設計階段成本控制要點

標桿房企施工圖設計階段成本控制要點

標桿房企動態成本構成及其成本管理信息月報

無效成本定義、無效成本分類

無效成本控制措施《無效成本分析表》

房企動態成本管理、動態成本管理意義

房企動態成本構成；房企動態成本管理5大原則

建立程序、責任成本體系表、責任成本要素概括表

標桿房企責任成本管理6大原則

標桿房企責任成本管理總結

標桿企業全成本管理案例：

案例分析：施工組織：現場施工管理對成本的影響

組團劃分：規劃設計對后期成本的影響

景觀設計：景觀設計對成本認識的誤區

無效成本：如何通過管理防止無效成本

營銷設施：目標成本可能帶來的負能量

樣板裝修：樣板房裝修成本管理關鍵點

蒙老師

資深成本管理專家，同濟大學工程經濟管理工程碩士。

20年成本管理經驗，理論深厚，成本管理重心圖表為本人原創，相關論文被多家網站收錄。曾在萬科工作4年。海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓。工程交易中心專家庫經濟標評審專家。現A股上市地產集團部門總經理任。

在萬科的深圳區域、東莞萬科工作過，曾負責過萬科運河東、萬科高爾夫項目的成本管理。對深圳區域、萬科的區域總部成本管理、項目的實際成本都有切身經驗。

目前已受邀為百余家房地產企業做成本、采購管理等方面培訓和咨詢。培訓課程嚴謹實效，有很強的實操借鑒意義，受到業界成本管理經理人的普遍好評。

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