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課程背景

2015年，如何在「精耕項目」與「轉型思考」中找到適合自身發展的優勢并鞏固，是每個成長型房企必須面對與審視的問題。而對于地產運作的核心——全成本流程控制，無疑是房地產企業在成本管理中的重要關注點，針對成本控制的標桿企業，具體有哪些值得參考與借鑒的操作流程？這些流程制定的原因和目的如何解讀？流程制度背后的管理精髓和本質是什么？對學習與參考者而言到底該如何運用？從而真正掌握標桿房企的流程制度并

為此，特別推出《萬科地產全成本管理與核心關鍵點把控》課程，幫助企業解決成本運作當中存在的問題，力求做到融會貫通，避免生搬硬套。

課程收益

全面解讀標桿房企成本管理制度、流程精髓

深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點

分享標桿企業典型案例及現場案例互動討論

贈送本課程所涉及標桿房企管理制度電子版。

課程對象

地產公司董事長、總經理、成本（造價）、采購分管領導

成本（造價）經理、主管、造價工程師

采購經理、主管、采購工程師

課程大綱

第一部分：工程合同管理

1. 標桿房企《工程合同管理辦法》

2. 標桿房企《工程合同擬稿審批表》

3. 標桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4. 合同管理精細化：標桿企業合同管理方法

5. 中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項

6. 合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7. 合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8. 標桿企業合同管理案例：

——工期管理案例

——違約管理案例

——合同管理案例

第二部分：簽證變更管理

1. 標桿房企《設計變更及現場簽證管理辦法》

2. 標桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》

3. 簽證變更三個必備單：標桿房企新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例

4. 簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解

5. 簽證變更處理三大原則

6. 標桿企業簽證變更案例：

① 事后補單案例

② 綠化變更案例

③ 材料換填案例

④ 土石方案例

⑤ 拆除案例

第三部分：預結算管理

1. 標桿房企《工程計價管理辦法》

2. 標桿房企《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》、《竣工結算造價協議清單》

3. 標桿房企《工程報送結算資料作業指引》

4. 標桿房企《工程結算復核實施細則》

5. 標桿房企預結算流程詳解

6. 現代預算管理模式：現代預算管理與傳統預算管理差異

7. 預結算管理關鍵控制點：標桿企業預結算管理核心詳解

8. 結算三大條件

9. 標桿企業預結算案例：

① 結算不及時案例

② 屋面防水案例

③ 結算范圍案例

④ 竣工驗收案例

⑤ 園建基礎案例

⑥ 涂料結算案例

⑦ 大樣圖案例

⑧ 構造柱案例

⑨ 甲供材案例

第四部分：工程檔案管理

1. 標桿房企《成本檔案管理辦法》

2. 標桿房企成本檔案管理詳解

3. 工程檔案存放原則

4. 工程檔案管理關鍵控制點

5. 標桿企業工程檔案管理案例：

① 圖紙錯誤案例

② 合同臺賬案例

第五部分：招標采購管理

1. 標桿房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2. 標桿房企《采購信息管理規定》

3. 標桿房企供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》

4. 標桿房企招標采購流程詳解

5. 標桿房企商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例

6. 外聯環節關鍵控制點

7. 發標環節關鍵控制點

8. 答疑環節關鍵控制點

9. 開標環節關鍵控制點

10. 定標環節關鍵控制點

① 供應商管理案例

② 招標方案案例

③ 標段劃分案例

④ 營銷整合案例

⑤ 招標泄密案例

⑥ 發標案例

⑦ 串標案例

第六部分：全成本管理

1. 標桿房企全成本管理理念及其核心

2. 標桿房企全成本管理模式及其成本管理架構

3. 標桿房企全成本關系圖及其全成本構成

4. 標桿房企目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5. 標桿房企目標成本編制原則

6. 標桿房企目標成本編制程序

7. 標桿房企《目標成本測算表》

8. 標桿房企《目標成本控制責任書》

9. 標桿房企新城市目標成本解決方案

10. 標桿房企前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

11. 標桿房企產品線及其《產品庫》

12. 標桿房企《無效成本管理工作指引》

13. 標桿房企動態成本管理及其《成本管理月報》

14. 標桿房企動態成本構成

15. 標桿房企動態成本管理原則

16. 標桿房企責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

17. 標桿房企責任成本管理原則

18. 標桿企業全成本管理案例：

① 施工組織案例

② 組團劃分案例

③ 景觀設計案例

④ 無效成本案例

⑤ 材料保管案例

⑥ 營銷管理案例

⑦ 無效營銷案例

蒙老師

資深成本管理專家，同濟大學工程經濟管理工程碩士。

20年成本管理經驗，理論深厚，成本管理重心圖表為本人原創，相關論文被多家網站收錄。曾在萬科工作4年。海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓。工程交易中心專家庫經濟標評審專家。現A股上市地產集團部門總經理任。

在萬科的深圳區域、東莞萬科工作過，曾負責過萬科運河東、萬科高爾夫項目的成本管理。對深圳區域、萬科的區域總部成本管理、項目的實際成本都有切身經驗。

目前已受邀為百余家房地產企業做成本、采購管理等方面培訓和咨詢。培訓課程嚴謹實效，有很強的實操借鑒意義，受到業界成本管理經理人的普遍好評。

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