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企業高管（包括總經理、研發、生產、營銷、運營、人力資源等高級管理者）

學習收獲

全面深入了解戰略績效管理的內容；

掌握績效管理體系的核心流程構建方法；

掌握績效管理體系工具的設計與使用。

課程背景

實現組織變革期間全員持續貢獻的控制方式-績效管理；掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法、幫助學員提升企業績效管理的實戰能力，應對所在企業人力資源領域和業務領域面臨的挑戰，從而提升企業的核心競爭力。

課程大綱

1. 經營中戰略績效的價值

1.1. 認識績效管理的重要性

1.2. 成功實施績效管理關鍵要素

1.3. 績效管理流程

2. 如何對公司戰略進行分解

2.1. 什么是目標管理

2.2. 如何建立公司、部門與崗位的目標

2.3. 績效管理目標的確定與評估

2.4. 常見的幾種績效考核誤區

2.5. 目標管理參照模版分享與互動

3. 如何設計科學合理的績效指標

3.1. 介紹：KPI指標四種分類方法

3.2. 介紹：關鍵業績領域指標如何分類

3.3. KPI指標設計部分

3.4. 練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素

3.5. 分享：問題類指標如何考核

4. 績效實施中的實戰問題及推行技巧

4.1. 績效推行常用的12個技巧

4.2. 績效實施中的實戰問題

4.3. 實戰工具與方法

4.4. 績效制度是怎么做出來的

4.5. 完全績效手冊

5. 績效反饋與輔導

5.1. 如何提升指導下屬的意識

5.2. 如何因人而異個性化指導

5.3. 指導下屬最實用的方法

5.4. 現場演練：針對下屬績效如何進行輔導、

指導與教導

6. 績效管理的關鍵：績效面談與改進

6.1. 績效面談的意義與作用

6.2. 績效面談應該怎么談？

6.3. 實戰分享：績效管理中的各種會議怎么開？

6.4. 案例研討：人力資源經理為何在面談中狼狽不堪

6.5. 績效改進—績效提升的法寶

6.6. 分享：一個績效推行三年的績效指標體系

6.7. 如何設計績效管理表單

7. 績效考核結果的運用

8. 績效管理工具演示

8.1. 績效表單的填寫 8.2. 流程評估的方法和技術

8.3. 企業流程審計在管理審計中的定位

蔣老師

原華為組織變革副總監、前惠普中國（華南區）咨詢總經理

他不是一個專職講師，他是一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操盤手。

----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；

----武漢大學管理科學博士研究生畢業，獲博士學位；

----前華為技術流程與變革副總監；領導與參與實施了對華為的業務與組織發展產生深遠影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項目;

----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；

----現喬諾商學院首席咨詢專家；

----深圳市咨詢協會副會長；

----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；

----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程。

【管理實踐&咨詢經歷】

蔣博大多數時間貼身于企業的深度改革，每個月培訓與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。

曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業提供深度咨詢服務。

擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新。其見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

【來自企業家和高管學員的反饋】

《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區，很多方法學會去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業，這次改革再次讓我看到了新的希望。

——北京國科誠泰董事長 李蔚

《變革》中的業務流程再造是企業變革的有力工具，特別當企業面臨快速變革的市場環境的時候。

——KSB中國區總經理 姚夢興

《變革》系列課程，幫助我們系統地梳理了企業應該如何有效的驅動轉型和變革，該課程不僅順應變革的時代趨勢且能從變革的“痛點”入手，同時內容落地、系統，值得學習！

——龍禧傳播機構董事長 吳育懷

當今社會，企業的內外部環境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應和生存。變革之心系列講座從戰略和市場需求入手，通過對組織流程的優化和設計，通過對自適應組織的設計，使企業真正掌控變化之道！

——東方通信集團戰略部總監 史吉寶

蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰略，因何而設的流程，如何組織變革，HR的戰略組織與執行，高端大氣但超接地氣又實用，全程各行業案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業活下去，而制訂的方向、目標、方法，這就是戰略，是一切管理、行動的根源。

——中馳服飾運營總監 潘義杰

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